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;;;01;指一个团队发挥的整体战斗力，是一个团队竞争力的DNA，是一个团队在某方面能够明显超越竞争对手，为客户创造价值的能力。;;案例;;01;关键点;因素;02;三个步骤，三个工具;;没有十全十美的组织架构，只有从自己战略和组织能力出发，选择最为匹配的组织架构，解决企业的主要问题（而不是全部）。;不同管委会;不同管委会;通过运用权责、信息、能力、激励4个杠杆，激发员工主人翁精神，使之思维和行动与组织目标协调一致。;案例：丰田如何通过治理模式快速整合收购工厂;NUMMI员工治理八项措施;;展望未来10~20年，中国企业实现世界级跨越，需要在经营战略、组织能力和领导能力三个方面突破和跨越。;;;做一个好PPT的原则;目录;01;;;;;02;在开始制作PPT之前，需要明确PPT的主题和目的，确保整个PPT的内容都围绕这个主题和目的展开。;;统一字体和字号;;03;;;;;04;配色方案;;;;05;;;;;06;;;;;感谢您的观看