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GACqc七大手法
特性要因分析图法
柏拉图法
直方图法
散布图法
管理图法
层别法
查检表法
目录
特性要因分析图法
定义
特性要因分析图法是一种通过分析产品或过程的特性与其影响因素之间的关系，识别并确定影响特性的主要因素，从而制定相应的改善措施的方法。
目的
帮助企业了解产品或过程特性的影响因素，明确主要影响因素，为制定改善措施提供依据，提高产品或过程的质量和稳定性。
明确需要分析的产品或过程的特性及其要求。
1.确定分析对象
收集与该特性相关的所有可能影响因素的数据。
2.收集数据
根据收集的数据，绘制出各因素之间的因果关系图。
3.绘制因果图
根据因果图，识别并确定影响特性的主要因素。
4.确定主要因素
针对确定的主要因素，制定相应的改善措施。
5.制定改善措施
实施改善措施，并对实施效果进行跟踪和评估。
6.实施改善措施
1
2
3
适用于产品或过程的特性与其影响因素之间的关系分析。
适用于明确主要影响因素，制定改善措施。
适用于提高产品或过程的质量和稳定性。
柏拉图法
柏拉图法是一种用于识别和解决关键问题的质量控制工具，通过将问题按照发生频率或严重程度进行分类，以便优先处理最关键的问题。
通过识别和解决关键问题，提高产品质量和生产效率，降低不良品率和生产成本。
目的
定义
制定改进措施
针对关键问题制定相应的改进措施，如优化工艺、加强检验等。
分析关键问题
根据柏拉图上的曲线，识别出关键问题所在，即累计频率最低的数据点。
绘制柏拉图
在坐标轴上标出各数据点和累计频率，连接各点形成曲线，即为柏拉图。
收集数据
收集与问题相关的数据，包括不良品数量、发生频率、严重程度等。
计算累计频率
将数据按照发生频率或严重程度从大到小排序，并计算各数据的累计频率。
01
02
可用于任何行业和领域，是一种通用的质量控制工具。
适用于识别和解决生产过程中出现的质量问题、效率问题等关键问题。
直方图法
直方图是一种用于表示数据分布的图形，它将一组数据按照一定的规则进行分组，并计算每组的频数和频率，然后以条形图的形式表示出来。
定义
通过直方图，可以直观地了解数据的分布情况，发现数据的异常值、异常分布等，从而对数据进行初步的判断和筛选。
目的
收集需要进行统计分析的数据。
收集数据
在图表上标注必要的说明和解释。
标注图表
根据需要将数据分成若干组，分组的方法可以根据实际情况选择，如等距分组、分层分组等。
数据分组
统计每组中数据的个数，并计算每组的频率。
计算频数和频率
根据频数和频率数据绘制条形图，每个条形的宽度表示组距，高度表示频率。
绘制条形图
02
01
03
04
05
用于了解生产过程中产品质量的分布情况，发现质量问题，制定相应的改进措施。
质量控制
用于对各种类型的数据进行初步的统计分析，了解数据的分布特征和规律。
数据分析
用于对各种类型的统计调查数据进行整理和分析，了解调查结果的分布情况。
统计调查
散布图法
1.确定变量
选择需要分析的两个变量，通常为质量特性和影响因素。
4.分析关系
观察散布图中点的分布情况，判断两个变量之间是否存在某种关联或趋势。
2.收集数据
收集与这两个变量相关的数据，确保数据量足够大且具有代表性。
5.确定关系类型
根据散布图的形状和分布情况，判断两个变量之间的关系类型（如线性、非线性、正相关、负相关等）。
3.绘制散布图
在坐标系上绘制点，横轴表示一个变量，纵轴表示另一个变量。
6.应用建议
基于分析结果，提出相应的应用建议，如改进措施或控制方法。
03
预测与决策
基于历史数据预测未来趋势，为决策提供依据。
01
质量特性与影响因素关系分析
用于分析产品质量特性与其影响因素之间的关系，如零件尺寸与加工参数之间的关系。
02
工艺优化
通过分析工艺参数与产品质量之间的关系，优化工艺参数以提高产品质量。
管理图法
定义
管理图法是一种通过图形方式展示数据的管理工具，用于监控和预测产品质量、过程能力等。
目的
帮助企业识别和预测潜在的质量问题，及时采取措施进行改进，提高产品质量和生产效率。
产品质量监控
用于监控生产过程中的产品质量，及时发现异常并采取措施。
过程能力分析
用于评估生产过程的稳定性和能力，识别潜在的改进空间。
预测与决策
通过管理图法预测产品质量趋势，为企业决策提供支持。
层别法
层别法是一种将数据按照其属性或特征进行分类、整理的方法，以便更好地理解和分析数据。
定义
通过对数据进行分类和整理，将复杂的数据转化为易于理解和分析的形式，有助于发现问题、找出原因和采取相应的措施。
目的
根据需要解决的问题和数据的特点，选择合适的分类标准，如时间、地点、产品类型等。
确定分类标准
根据分类标准收集相关数据，确保数据的准确性和完整性。
数据收集
将收集到的数
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