大型集团企业数字化转型设备全生命周期管理系统建设方案.pptx

大型集团企业数字化转型设备全生命周期管理系统建设方案;设备管理的关键发现及建议提升方向;XXX设备管理建设目标与预期效果;;应用新技术，通过系统集成，实现资产设备管理移动化和一体化信息支撑管理平台;借助一体化数据平台和业务流程，横向打通各部门间的壁垒，纵向进一步明细资产管理内部分工，逐步实现业务协同和系统协同;;实现资产与设备生命周期内的互动及信息共享，加强业财一体化;;为实现设备管理业务的“工单闭环，预算闭环”等需求，需首先打通设备业务流程，进

行跨部门BPR，然后再进行PM与XXX其它模块的无缝集成及外围系统的接口集成;移动应用从角色入手，完全“为你所用“，因此涉及设备管理的各个角色都会从移动受益，并在方案中体现(第一期做规划，第二期实施）;移动应用设备维修业务黄金主线(第一期做规划，第二期实施）;93;移动应用功能框架建议(第一期做规划，第二期实施）;设备现场管理方案(第一期做规划，第二期实施）;移动终端特有功能对应的场景支持(第一期做规划，第二期实施）;97