装备制造企业IT信息化整体规划及ERP咨询规划解决方案PPT.pptxVIP

装备制造企业IT信息化整体规划及ERP咨询规划解决方案PPT;;装备制造企业经营运行过程中普遍存在的突出问题;集团未来的战略方向;集团IT战略体系;理解与明晰集团的管控模式与定位;以战略管控模式为例，集团总部的主要使命与价值何在？;战略管控模式下，集团总部如何确保对下属企业的管控有效落地？;集团多组织协同管理模式;集团多组织协同管理－生产计划集中与分散相结合模式;建设集成的一体化信息平台;通过业务财务一体化来解决管理中的难点问题，促进企业价值最大化;;;建议集团的管理咨询及IT规划项目分三个阶段实施…;…并重点完成以下五项工作;从企业的价值动因出发，结合专业工具，分析集团的业务架构和核心的管理和业务流程;通过对核心管理和业务流程梳理，整合集团运营的5大要素;最终建立以流程为导向的管理模式，推动公司组织、流程、制度、系统、文化等的全面融合;规划集团未来的整体应用系统架构，落实集团核心管理和业务流程的优化创新;通过成熟的价值分析工具，以确定信息化实施演进路线;建立“统一管控，统分结合；统一资源、协同运营”的IT管控体系;集团业务蓝图;谢谢聆听