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材料进场计划

下面是作者整理的材料进场计划（共含5篇），欢迎大家阅读分享借鉴，欢

迎大家分享。篇1：工程材料的进场计划

填写要求和注意事项：

1、技术部门应根据施工图纸，施工进度和施工方案，参照一次性备料计划，

于每月23日编写次月度材料需用计划。2、物资部门根据计划结合实际库存实

施采购。

3、月份变更计划表:可允许变更计划的材料A.由于业主、设计、监理三方未

能按时确认材料的材质和做法且当月确认后又必须施工的材料；B.设计变更当月

急需施工的材料。同时附相应的变更洽商资料复印件。其他情况不得变更计划。

4、表格填写规范，特别是规格型号、材质要求、计划计划数量一定要准确

无误是洽谈合同的主要依据。

5、单位的应按照国际通用计量单位填写。目的便于与经营进行人、料、机

分析、控制成本和签订合同的依据

篇2：工程材料的进场计划

一、主要材料供应计划及保证措施

(1)材料供应措施

①每季度按材料购置计划备齐资金，确保物资采购。

②钢材、水泥提前一个月采购到位；砂、石料备足1个半月用量，汛期前备

足2个月所需用砂量。

③钢绞线、锚具等特种材料供应，项目部应提前2个月提供需求计划，并派

专人组织联系。

(2)施工材料供应计划

本着“合理组织、满足施工、减少库存”的原则，在考虑汛期等可能延误供

货的因素，做好材料供应计划。

1.来源组成及来源

(1)劳动力组成

本标段拟投入劳动力994人，其中项目部人员33人，技术工人700人，普

工191人，队级管理人员70人。项目经理部下设道路施工一队(110人)，道路

施工二队（120人），道路施工三队（93人），桥涵施工一队(35人)，桥涵施工

二队

(30人)，桥涵施工三队(25人)。

(2)劳动力来源

①劳动力调配遵循“结构合理、文化程度和技能级别高、专业性强、经验丰

富”的原则。

②主要管理和技术人员拟从我单位调配，项目经理部主要负责人由单位领导、

业务骨干担任。施工队由我单位抽调经验丰富人员组成。

③主要技术负责人、管理人员由具备中、高级技术职称的对口专业人员组成。

2.投入计划

拟投入本标段的技术工人由架子工、砼工、模板工、钢筋工、隧道工、预应

力工、焊接工、爆破工、水电工、机械司机、钻机司机、机修工、安装工等13

个工种组成，并配备一定数量的普工。

3.节假日劳动力保证措施

为确保工程提前完工，使本标段工程在春节期间正常进行，拟采取如下措施：

(1)加强全员工期意识教育，提前做好春节期间正常施工的宣传；

(2)春节期间不停工，所有在岗人员按国家《劳动法》有关规定发放节日工

资；

(3)职工法定假在整个工期内按工种和专业所需合理安排轮休，杜绝春节人

员集中休假现象；

(4)在离本工程较近的项目上组织突击队，作为春节期间备用劳力补充。

篇3：工程材料的进场计划

一、主要材料需要量及进场计划

本工程所使用的材料种类繁多、质量标准要求高，材料质量的好坏将直接决

定工程质量的好坏，材料供应是否及时、连续也直接影响到整体工程进度。因此，

在施工组织设计和施工过程中都要高度重视，并采取切实有效的措施来保证材料

的供应质量和满足施工进度的需要。

结构施工所需的材料由我公司合作商提供，根据工程施工每月用料计划组织

进场等周转材料，我公司均有准备，可随时可组织进场，砼拟采用商品砼，砂、

石、水泥等材料我公司均有质量、信誉可靠的供商供应，可随时组织材料，各种

材料分批进场。

二、材料投入计划保证措施

1、为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，我司将选择优

秀的模板体系，保证砼外观质量：各分项工程实行层层交底、步步落实、记录完

整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督，凡事有据可查”，对

每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证半成品工程。同时我们将采

用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式，解决施工中出现的问题。

2、在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过程监督、检查，严格实

行“三检制”。

1）自检：班组对当次自己完成的工作任务须详细的质量检查，检查质量符

合所交底的质量标准，做法是否正确，有无错漏的地