第7讲物料管理--企业运营的基础.pptxVIP

第7讲物料管理--企业运营的基础物料管理概述物料分类与编码库存控制策略采购计划与执行仓储管理与物流配送信息化技术在物料管理中应用总结与展望CATALOGUE目录01物料管理概述物料管理定义与重要性物料管理定义物料管理是对企业生产经营活动所需各种物料的采购、验收、供应、保管、发放、合理使用、节约和综合利用等一系列计划、组织、控制等管理活动的总称。物料管理重要性物料是企业生产的基础，良好的物料管理能够确保生产顺利进行，降低成本，提高产品质量，增强企业竞争力。物料管理目标与原则物料管理目标确保生产所需物料的及时供应降低库存成本，提高库存周转率物料管理目标与原则优化采购策略，降低采购成本确保物料质量，提高产品质量物料管理原则物料管理目标与原则分类管理原则节约使用原则对不同种类的物料采用不同的管理方法通过改进工艺、提高利用率等手段节约物料使用合理储备原则根据生产计划和采购周期合理储备物料物料管理在企业运营中作用保证生产顺利进行提高产品质量良好的物料管理能够确保生产所需物料的及时供应，避免生产中断或延误。优质的物料是生产高质量产品的基础，物料管理能够确保物料质量，从而提高产品质量。降低成本增强企业竞争力良好的物料管理能够提高企业运营效率，降低成本，提高产品质量，从而增强企业市场竞争力。通过优化采购策略、降低库存成本等手段，物料管理有助于降低企业运营成本。02物料分类与编码物料分类方法面分类法把给定的分类对象，按选定的若干个（两个以上）属性或特征，分成彼此没有隶属关系的面，每个面中都包含了一组类目。线分类法将分类对象按所选定的若干分类标志，逐次地分成相应的若干层级类目，并排列成一个有层次的、逐级展开的分类体系。混合分类法以线分类法为主，面分类法为辅，结合运用两种分类方法。物料编码原则及实施编码原则简单性、分类展开性、完整性、单一性、一贯性、可伸缩性、组织性、适应计算机管理、充足性。编码实施步骤确定编码对象、分析编码对象的特性、确定编码方法、确定编码符号、编码长度及其表示、校核、完成编码，编制编码表。案例分析：某企业物料分类与编码实践企业背景某大型制造企业，物料种类繁多，管理难度较大。物料分类实践该企业采用线分类法，按照物料的自然属性、使用属性等逐层进行分类，形成了清晰明了的物料分类体系。物料编码实践在物料分类的基础上，该企业制定了详细的物料编码规则，采用混合编码法，既保证了编码的唯一性和可识别性，又便于计算机管理和数据分析。通过实施物料分类与编码管理，该企业实现了对物料的精细化管理，提高了物料管理效率和企业运营水平。03库存控制策略库存控制目标及方法库存控制目标在保证生产或销售需求的前提下，通过合理控制库存水平，实现库存成本最小化，提高资金周转率。库存控制方法主要包括定量订货法、定期订货法、安全库存法等，根据企业实际情况选择适合的方法。ABC分类法在库存控制中应用ABC分类法原理按照物料的重要程度和占用资金多少进行分类，通常分为A、B、C三类，针对不同类别采取不同的管理措施。ABC分类法在库存控制中的应用通过对物料进行ABC分类，可以更加精准地制定库存策略，如对于A类物料加强库存管理，对于C类物料简化管理程序等。案例分析：某企业库存控制策略优化过程企业背景问题诊断某制造型企业，由于物料种类繁多、库存管理不善导致资金占用较高。通过对企业库存状况进行详细分析，发现存在库存结构不合理、物料积压严重等问题。优化措施实施效果引入ABC分类法对物料进行分类管理，同时采用定量订货法和安全库存法等方法优化库存控制策略。经过优化后，企业库存水平显著降低，资金周转率得到提高，整体运营效率得到提升。04采购计划与执行采购计划编制流程需求分析市场调研编制采购计划审批与调整明确采购物品的种类、数量、规格、质量要求等。了解市场行情，掌握所需物品的价格、供应商等信息。根据需求和市场调研结果，制定采购计划，包括采购时间、预算、供应商选择等。提交采购计划进行审批，并根据审批意见进行调整和完善。供应商选择及评估标应商资质产品质量价格水平服务能力评估供应商的注册资本、经营规模、业务范围等资质条件。考察供应商的产品质量、合格率、认证情况等。对比不同供应商的价格水平，选择性价比较高的供应商。评估供应商的售前、售中、售后服务能力，包括交货期、退换货政策等。采购合同执行及风险防范合同签订合同执行与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务。按照合同约定，组织采购物品的验收、入库、付款等执行工作。风险识别风险防范识别采购过程中可能出现的风险，如供应商违约、产品质量问题等。制定相应的风险防范措施，如建立供应商黑名单制度、加强产品检验等。05仓储管理与物流配送仓储设施规划及布局设计设施选址布局设计设备配置根据企业运营需求和物流网络规划，选择合适的仓储设施地理位置，考