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团队与小我进献嘉奖筹划

是弘扬建立进修型组织,进步组织绩效,打造优良团队的一年,为

加强企业凝集力,表扬先辈.建立榜样,有用鼓励在公司成长中出现

出优良团队和小我,同时也为了感激公司全部员工为公司的进步和

成功所做的辛苦奋动和忘我奉献,集团公司特设置如下奖项,乃至

勉励和感激.

一.最佳团队奖项设置：

（一）最佳团队奖

小成功靠小我,大成功靠团队,没有完善的小我,只有完善的团队,

团队的力气弘远于小我,团队精力对企业的成长取者推进的感化,

企业的竞争是人才的竞争,而本质上是职业化团队（或者说是专业

化团队）之间的竞争.可见优良团队对企业成长的重要性,经由过

程此奖可以加强团队协作精力,加强集体声誉,达到打造职业化团

队,推进企业中断成长成长的目标.

1.奖项解释

最佳团队奖：（评选规模：公司全部部分）

公司将赐与获得“最佳团队”称号的单位.本能机能部分及团队

在全公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.现金10000元的嘉奖或现金与

送出培训联合.并给团队直接负责人颁布“优良司理人”奖,在全

公司传递嘉奖.颁布奖章.奖状.

2.最佳团队奖：评选尺度(附件一)

（二）.最佳事迹奖：人均为公司创造利润额名列第前三.部分总

额公司前五.

团队事迹奖

当团队的事迹达到某一程度时,每个团队成员都要得到一份嘉

奖.当月对公司收入没有事迹进献的员工也要出团队提成是异常

须要的,因为这些员工也为公司的成长尤其是团队绩效的取得出

了辛苦的劳动,因为房地产生意营业价值量伟大所以中介办事的周

期相比较较长,不是那么快可以或许立竿见影的.房地产生意营业

的成功须要必定的时光投入,客户关系优越的保持,才可能开花成

果[3].何况在带领客户看房时,不管成果成功与否都邑对客户的熟

悉产生影响,合理地掌控这种影响也是一种发卖技能,经由过程看

房的引诱才会慢慢走向成交.团队事迹奖有两个感化：（1）团队

事迹奖能在发卖这一竞争剧烈的行业中营造优越的工作气氛,清除

团队成员之间的隔膜,削减内讧,进步团队的整体实力.（2）团队

提成也是保存掮客人才的重要包管.因为房地产生意营业成功的日

期消失必定的不肯定性,大多半客户都是在长期的思虑后才做出的

决议,太长的生意营业周期轻易导致人才的流掉,团队提成可以起

到清除这一隐患,在生意营业萧条期,团队提成可以起到稳固军心

的感化.

二.最佳大家奖项设置

（一）优良员工奖

1.奖项解释:(评选规模：公司全部员工)

优良员工：

公司将赐与获得“优良员工”称号的员工全公司传递嘉奖.

颁布奖状.现金.优良员工奖司理以上（包含司理）

治理人员不介入评选.

2.优良员工评选尺度：（附件二）

（二）.创新奖

创新一个企业成长的性命源泉,创新已经成为企业实现中断成长

和基业长青的决议性身分.勉励创新是亚中集团企业精力

的重要构成部分,公司每一位员工除了按照公司规章轨制尽

力完成本身的本职工作外,还应积极介入公司工作的创新和

改进,以达到施展宽大员工的愚蠢,合营推进企业中断成长,

同时治理人员也要给部属成长空间,让他们勇于去测验测验.

勇于创新.勇于承担.

1.奖项解释

创新奖：（评选规模：公司全部员工）

公司将赐与获得“创新奖”称号的员工全公司传递嘉奖.颁

布奖状.现金嘉奖或现金与培训联合的嘉奖方法.

2.创新奖评选尺度：

1.技巧创新：在科技进步.技巧改革.创造创造.技巧攻关.合

理化建议运动中成绩明显,促进技巧指标在同业业领先辈程中施展

明显感化,为进步公司经济效益作出重要进献或利于工功课余时光

进修科学和本身的专业,有所创造

2.在情况呵护.保护治安.创新治理.挖潜增效.节能降耗.开辟

市场.进步公司表里部形象等工作中取得凸起事迹,或者提出合理

化建议,取得明显经济效益.

3.在进步劳动临盆率,进步产品德量,创新客户办事流程和办

法进步客服办事质量,搞好安然临盆等方面进献凸起..

4.创新工作思绪,改进工作办法,勇于打破通例,创新工作流程.

工作尺度及.

5其他重大创新.

备注：以上稀有据证实的经济效益和当局表扬的社会声誉.

3公司创新嘉奖按对公司经营的影响.技巧程度含量.经济事迹进

行分解评定,嘉奖应贯彻精力鼓励与物资嘉奖相联合的