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管理权限手册

使用期限：2月1日——12月31日

权限层级：

***授权权限分下列四个层级：第一级：总经理

第二级：中心总监第三级：部门部长

第四级：普通职工（专人、内勤）

说 明：

1、标注：划“--”表达无授权；

2、授权表述：起草、呈报、审核、复核、同意；

3、在期限内如出现公司战略调节或阶段性目的调节再做适宜调节；

4、本手册在董事长及总经理签字授权期限内生效；

5、企管部对本手册拥有最后解释权。

一、公司中长久发展规划

业务事项

管理权限

第一级

第二级

第三级

第四级

中长久发展规划

同意

起草+呈报

参加+建议

--

战略规划调节

同意

起草+呈报

参加+建议

--

注：企管部是公司级中长久发展规划、战略规划汇总、起草、呈报单位。

二、公司年度经营目的与实施计划

业务事项

管理权限

第一级

第二级

第三级

第四级

年度目的计划

同意

起草+呈报

参加+建议

--

目的计划调节

同意

起草+呈报

参加+建议

--

注：企管部是公司级年度目的计划、调节、汇总、起草、呈报单位。

三、年度财务预算

业务事项

管理权限

第一级

第二级

第三级

第四级

年度预算计划

同意

起草+呈报

参加

预算调节

同意

起草+呈报

参加

四、合同决策

业务事项

管理权限

第一级

第二级

第三级

第四级

采购合同

合同报价、核准

同意

复核（营销中心）

审核+呈报

起草+呈报

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