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工程项目质量保障措施

一、质量方针、目标、标准

1、质量方针

科学管理、质量第一、信守合同、争创一流。

2、质量目标

严格按照施工图纸的设计要求及国家颁布的施工规范及操作规

程精心组织施工，并严格按国家现行的建筑安装工程质量评定标准和

建筑工程竣工验收备案制度规定进行评定。

严格按照ISO9001：2000质量管理体系标准来控制整个工程的全

过程质量，并以此指导项目施工的各项管理工作，保证质量体系的正

常运转，确保分项工程合格率达到100%，确保工程质量达到优良工

程的标准。

3、质量标准

《城市污水处理站工程质量验收规范》（GB50334-2002）、《给排

水构筑物施工及验收规范》（GB50141-2008）、《混凝土结构设计规范》

（GB50010-2010）、《给水排水管道工程施工及验收规范》

（GB50268-2008）、《工业金属管道工程施工及验收规范》

（GB50235-2010）、《市政道路工程施工质量验收规范》（CJJ1-2008）

等现行规范标准。

二、质量管理和保证体系

1、项目质量管理体系

（1）我公司将对本项目工程质量实行“领导班子监督、项目部

管理、质检部控制”的监督管理体系，同时接受公司工程技术部和政

府质量监督部门的监督和指导，并接受监理和建设单位的质量管理。

（2）在项目质量管理体系下，项目部成立以项目负责人为组长，

相关职能部门负责人参加的项目质量管理小组，负责整个项目的质量

监督管理工作。设计部门和各施工单位也将成立相应质量管理机构，

协助我公司搞好质量控制工作。由此，形成各参建单位参加的质量责

任落实的网络化质量管理体系，整个体系协调运作，从而使工程质量

始终处于受控状态。

（3）在施工过程中，定期开展全面质量检查和质量问题分析会，

各施工单位定期向我公司提交质量月报表，掌握工程质量动态，应用

科学的数理统计分析方法，分析工程质量发展趋势，通过利用组织、

技术、合同、经济的措施，达到“人、机、料、法、环”五大要素的

有效控制，保证工程的整体质量。

（4）项目的质量控制和实施，采取将要素层层分解，使每一个

要素都明确落实到相关职能部门和相关责任人。项目负责人是工程质

量的第一责任人，对承建工程的质量负主要领导责任；总工程师对工

程质量负技术责任；相关管理负责人对工程质量负相应的管理责任；

各施工承包商项目部对工程质量负直接责任。

2、项目质量保证体系

为保证质量方针、目标的实现，在项目部组织机构的基础上，建

立建全项目部工程质量管理机构，形成全员、全过程、全方位的三全

质量保证措施体系。采用信息化质量控制手段，使质量控制标准化、

质量评价数据化。项目质量保证体系框图如下。

三、质量控制责任和职责

1、质量管理领导小组的质量责任

（1）认真贯彻国家、建设部、环保部有关工程质量的法律、法

规、条例以及规范、规定、标准等；

（2）建立健全工程质量保证体系，健全机构，配齐人员，制定

规划，建立质量管理的规章制度，完善管理机制和质量责任制；

（3）定期组织召开质量管理领导小组会议，研究解决存在的问

题，确保工程质量保证体系及工程质量处于良性运转和可控状态；

（4）定期或不定期地组织工程质量检查和评比，促进工程质量

水平的不断提高。形成和建立工程质量监督机制，严格奖惩制度，调

动各项目创优质工程的积极性。

2、项目负责人的质量职责

（1）项目负责人是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责

任。

（2）负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、

法规、技术标准、规范、设计文件和工程合同。

（3）组织建立质量管理体系，对工程质量形成的全过程及其所

有质量活动进行分析，有针对性地制定对策和改进措施，监管质量体

系的有效运行。合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有

效运行，并在运行中不断改进。

（4）根据项目质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施

计划和具体实施措施。

（5）负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确

保工程质量。

（6）主持建立项目的激励机制，根据招标人及我公司有关要求