路灯安装施工组织方案设计.docxVIP

实用文案

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文案大全

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第一章项目简介

第一章项目简介

一、工程概况

一、工程概况

二、工程范围：

二、工程范围：

1、 路灯安装和路灯电缆敷设，路灯控制柜的安装。

2、 电缆预埋管敷设。

第二章施工组织方案与部署

第一节部署原则

第一节部署原则

1

1、集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，

各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配合。

2、组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、

安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。

第二节施工组织机构

第二节施工组织机构

一、本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，

二、项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。

第三节施工管理措施

第三节施工管理措施

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

一、为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施

1、将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施

工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。

2、建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人

员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方

员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财

务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程

质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方

位的目标责任管理与控制。

3、用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质

的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，

统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。

第四节施工方案

第四节施工方案

1、进场阶段

对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及

废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准

废料堆放区，有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，

不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材

料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准

备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。

2、主体阶段

2、主体阶段

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分

按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分

发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。为电缆管暗埋、路灯基础浇筑、电缆穿管敷设、路灯安装、控制柜安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对

发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工

序。

3、试验阶段

3、试验阶段

达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。

4、竣工验收

一次通过相关部门验收。

第三章

第三章

施工准备

第一节

第一节

技术准备

一、做好与设计的结合工作

1、由技术负责人协助项目有关人员认真学习图纸，并进行图纸自审、会

审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技

术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。

2

2、通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，

明确工艺流程。

明确工艺流程。

3、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。

4、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。

5、 组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。

第二节

第二节

生产准备

一、

一、

劳动力的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层