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基于范围变更的研发项目的二次决策的任务书

任务描述：

你作为项目经理，负责一个研发项目的二次决策。这个项目已经进入了实施阶段，但是由于市场环境和技术环境等因素的变化，项目范围需要进行变更。你需要制定一个二次决策的任务书，明确变更后的项目范围、目标和时间等，并制定相应的计划和控制措施。具体任务如下：

任务一：总体描述

描述项目的背景、目的、范围和目标，分析变更原因和影响，明确项目的二次决策需要实现的具体效果和目标。

任务二：项目变更

列举需要变更的项目范围，明确变更的内容和原因，分析变更对项目进度和质量的影响，制定相应的计划和控制措施，保证变更后的项目可以实现预期目标。

任务三：项目实施计划

根据项目的变更情况，制定相应的项目实施计划，包括总体计划和详细计划。明确实施任务和工作内容，指定负责人和时间节点，制定项目实施的具体控制措施和风险管理方案，保证项目按计划实施。

任务四：资源分配

根据项目实施计划，合理分配资源，确保项目实施的资源充足，包括人力资源、物力资源、资金资源等，保证项目顺利实施。

任务五：原计划的调整

根据项目变更后的实际情况，对原计划进行相应的调整。包括项目实施的时间节点、任务进度、资源分配等，以保证项目顺利实施。

任务六：风险管理

针对项目实施过程中可能产生的各类风险，制定相应的风险管理方案，包括预防措施、控制措施、应急响应措施等，确保风险得到有效控制和管理。

任务七：监控与控制

通过对项目实施的过程进行监控和控制，发现问题及时处理，确保项目实施的按计划进行，达成预期目标。包括对项目进度、成本、质量、风险等方面进行全方位的监控和控制。