物流成本分析课件.pptx

ONEKEEPVIEW物流成本分析课件

?物流成本概述?物流成本计算?物流成本分析?物流成本控制?物流成本优化建议?案例分析目录

01PART物流成本概述

物流成本的构成仓储成本配送成本指在仓储活动中所产生的各项指在配送活动中所产生的各项费用，包括配送运输、配送管理、配送人员工资等。费用，包括仓库租赁、仓储管理、货物存储等。运输成本包装成本采购成本指在采购活动中所产生的各项费用，包括采购物料、采购管理、采购人员工资等。指运输活动中所产生的各项费用，包括货物装卸、运输设备维护、运输人员工资等。指在包装活动中所产生的各项费用，包括包装材料、包装设计、包装制作等。

物流成本的特点010203隐蔽性分散性特殊性物流成本通常隐藏在其他业务成本中，不易被单独计算。物流成本分散在各个业务环节中，计算起来较为复杂。物流成本受到多种因素的影响，如运输距离、运输方式、运输频率等。

物流成本的作用反映物流活动水平影响企业盈利指导企业决策物流成本可以用来衡量物流活动的水平，反映物流活动的效率和质量。物流成本是企业管理成本的重要组成部分，对企业的盈利有着重要的影响。通过对物流成本的分析和控制，可以帮助企业做出更合理的决策，提高企业的竞争力。

02PART物流成本计算

物流成本计算的意义物流成本是物流业务活动中的必要支出，对其进行准确计算和分析，有助于降低企业运营成本、提高企业竞争力。物流成本计算可以为物流管理提供数据支持，帮助企业了解物流运作过程中的瓶颈和问题，进而优化物流流程。物流成本计算可以为管理层提供决策依据，根据不同业务需求和市场环境，制定合理的物流策略。

物流成本计算的方法直接计算法01根据各项物流活动的实际发生费用进行计算，如运输费用、仓储费用等。作业成本法02以作业为单位，将各项物流活动所消耗的资源分配到各个作业中心，再根据各个作业中心对最终产品的贡献程度，将作业成本分配到最终产品或服务上。分类计算法03按照不同的物流类别进行分类计算，如运输成本、仓储成本、配送成本等。

物流成本计算的步骤确定物流成本的计算对象收集相关数据通常为最终产品或服务，也可以是不同的物流活动或作业。包括各项物流活动的实际发生费用、资源消耗数据等。选择合适的计算方法进行计算和分析根据具体情况选择直接计算法、作业成本法或分类计算法。根据选择的方法进行计算，并对计算结果进行分析，找出物流成本的瓶颈和问题。

03PART物流成本分析

物流成本分析的方法横向分析法对不同企业或不同地区之间的物流成本进行比较和分析，以便找出物流成本的差距和改进点。纵向分析法从时间序列上对物流成本进行分析，以便了解物流成本的发展趋势和变化规律。成本效益分析法通过对物流成本和物流效益进行对比和分析，以确定物流成本的控制重点和改进方向。

物流成本分析的内容运输成本库存成本分析运输方式、运输路线、运输效率等对运输成本的影响，以及如何降低运输成本。分析库存水平、库存结构、库存管理等对库存成本的影响，以及如何降低库存成本。订单处理成本采购成本分析订单处理流程、订单处理效率、订单处理人员等对订单处理成本的影响，以及如何降低订单处理成本。分析采购流程、供应商管理、采购效率等对采购成本的影响，以及如何降低采购成本。

物流成本分析的步骤收集相关的物流成本数据，包括运输成本、库存成本、订单处理成本、采购成本等。数据收集数据整理对收集到的数据进行整理和分析，以了解物流成本的现状和存在的问题。通过数据分析，识别出物流成本中存在的问题和瓶颈，确定改进方向。问题识别根据问题识别结果，制定相应的改进方案，包括优化运输路线、调整库存水平、改进订单处理流程、提高采购效率等。制定改进方案

04PART物流成本控制

物流成本控制的意义提高企业竞争力增加企业利润优化资源配置通过降低物流成本，企业能够以更低的价格提供相同的服务，从而在激烈的市场竞争中获得优势。降低物流成本可以直接增加企业的利润，因为物流成本在企业的运营成本中占据了很大的比例。通过对物流成本的控制，企业可以更好地优化资源配置，将有限的资源投入到更有价值的地方。

物流成本控制的方法优化运输模式降低包装成本通过选择更高效的运输模式，如采用多式联运、集装箱运输等，可以降低运输成本。通过采用合理的包装材料和包装方式，可以降低包装成本。减少库存成本控制人员成本通过合理的库存管理，如采用先进的库存控制方法、建立完善的库存管理制度等，可以减少库存成本。通过合理的人员配置、提高工作效率等方式，可以控制人员成本。

物流成本控制的步骤明确物流成本构成收集物流成本数据分析物流成本制定物流成本控制方案实施物流成本控制方案首先需要明确物流成本的构成，包括运输成本、库存成本、包装成本、人员成本等。通过收集相关的物流成本数据，了解当前的物流成本情况。对收集到的数据进行深入分析，找出