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IPE岗位评价因素表

IPE评价系统分别从职责大小、职责范畴和工作复杂程度三个方面对WM集团的标杆岗位进行评价。这三个方面又分为七个因素，十六个子因素，具体如表1－1。

操作环节以下：

在进行评定之前，请务必熟悉待评定岗位的职责、工作任务、任职资格等基础信息，能够岗位阐明书为参考；

理解并熟悉岗位评价因素表中各个因素的内容，涉及因素的具体解释和各个水平的描述；

按照因素的次序进行评定，即先评定岗位的第一种因素，再评定岗位的第二个因素，即在每一张打分表上纵向评价；

打分的时候，注意是横向区间取值，每个交叉点上的分数代表该纵向序列的最高分值，请勿超越。

注意事项：

是对岗位本身进行评价，而不是对现在的在岗人员的水平进行评价。请勿和现岗位人员状况结合，特别在任职资格及教育水平因素上，要查阅岗位阐明书中的标注；

在某些因素维度上，下属员工可能会比管理者获得更高的评价水平；

若讨论中出现某一因素的水平相邻，却争执不下的状况，采用就低不就高的原则；

若有不清晰的问题，请及时向咨询项目组人员询问。

表1－1

三个方面

七个因素

十六个子因素

权重

累计

职责大小

职位影响

影响范畴

240

370

奉献大小

监督管理

下属种类

130

下属人数

职责范畴

工作责任

责任范畴

180

280

独立性

沟通协调

沟通目的

100

沟通频率

沟通范畴

工作复杂程度

知识技能

知识/技能经