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第二章国际化企业的发展模式

国际化企业是相对于国内企业而言的一种企业定位，是企业实施跨国经营过

程的产物。企业在实施跨国经营的规程中，随着经营范围的扩大和经营活动内容的

增加，必然引起企业在组织形式、经营方式、管理体制以及资源结构、市场布局、

技术研发等方面对原有企业架构的全面变革与创新。当这种变革与创新逐步实施并

得以确立时，企业完成由国内企业向国际企业的转型。此时，我们称这样的企业为

国际化企业。由此可见，所谓国际化企业在本质上应是对国内企业的扩展。可从以

下方面对国际化企业展开更具体的描述：

第一节国际化企业的基本特征分析

【1】国际化企业更广泛地利用国际资源

任何企业的生存和发展壮大，都离不开资源约束。“资源约束”有两种含

义：

一是资源数量约束：包括总量约束和平均量约束

二是资源禀赋约束：主要是指资源质量禀赋都企业发展的制约作用

三是资源种类约束：不同的国家其资源数量与资源禀赋各不相同，因此总是

面临着各种类型的资源约束。即使那些资源总量相当丰富的国家和地区，其资源种

类也不可能包罗一切。由于这些资源约束，必然导致一国企业扩张经常遭遇资源短

缺的困境。为了彻底摆脱这种困境，企业就必须要在立足本国国内资源利用的基础

上，着眼于国际范围内的资源利用，善于从世界范围内集聚资源并实现有效配置。

【2】国际化企业更广泛地参与国际分工与协作体系

国际分工体系是国内分工体系的扩展和延伸

分工体系是生产专门化与生产多样化的辩证统一，多样化由分工体系的宽度

决定；而专门化将由分工体系的深度决定。在一国经济的封闭状态下，经济的分工

体系在宽度和深度方面都相对有限，这种封闭的分工体系必然对一国经济的产业链

和产业利润空间形成显著制约。

另一方面，当代国际经济业已形成了某种大循环的分工格局，以及全球经济

的一体化和国际化趋势。在这种趋势的作用下，一国企业的任务定义、生产经营内

容、经济职能等都必须进行相应的调整。国际分工理念可以通过“世界工厂”的概

念得到说明。

【3】企业形式的变化与创新

企业制度、企业组织结构、企业管理机制与管理方式、企业文化等。

【4】国际化企业以跨国公司为基本组织形式

这些跨国公司的总部一般设置在本国，称为“母公司”，而其分支经营结构

则遍布世界各地，这些分支经营机构通常被成为“子公司”或“分公司”，它们主

要采取独资、合资、合作经营等方式。当代跨国公司经营出现了以下新特征：

（1）战略的全球性与管理的集中性。首先，跨国公司的战略以整个市场为目

标，总公司对整个公司的投资计划、生产安排、价格体系、利润分配、研发方向等

作出重大决策时，实行高度集中统一的管理。跨国公司在作出经营决策时，不是考

虑一时一地的得失，而是整个公司在全球的最大利益略为导向谋划企业世界市场布

局；其次，跨国公司内部的相互联系性。跨国公司子公司或其分支经营机构总是根

据母公司的全球经营战略制定各自的经营战略，母公司与子公司或其分支经营机构

之间，通常以合同或契约的形式建立相互之间的经济联系，从而使得母公司与子公

司或其分支经营机构之间，能够建立一种基于资源统一配置与职能分工及其责任明

确的关系机制，从而最终实现跨国公司内部的经营一体化战略。

（2）利用国际直接投资争夺世界市场：商品输出；资本输出。

（3）通过参与制实现以少量资本控制巨额资本。例如，美国商务部的研究报

告证实，美国跨国公司的这一控制比例一般都在1：5或1：6以上。联合国2003

年世界投资报告显示：目前世界上有6。5万家左右的跨国公司，它们拥有大约70

万家左右的子公司或分支机构，其国际生产或国际经营网络遍布世界各地。目前

100家世界最大跨国公司控制了全世界50％以上的贸易，90％以上的海外直接投

资，80％以上的新技术以及70％以上的国际技术转让。

（4）技术领先保持超强竞争优势：通过技术创新保持技术的领先性时跨国公

司技术战略的基本导向。而跨国公司实现技术创新的基本路径就是技术投资，其中

研发投资成为关键

（5）向综合性多种经营方向发展。跨国公司实行多种产品生产的产业结构，

其业务经营范围无所不包。这种综合性生产经营体系，能够防止资本过剩确保跨国

经营的顺利发展，实现全球范围内的有效资源配置，促进要素在全球范围内的合理

流动，不断提高全要素生产率的提高