成本管理内部培训课件.pptx

成本管理内部培训课件

?成本管理概述目?成本核算方法?成本控制策略录?成本效益分析?成本管理实践案例?成本管理未来趋势

01CATALOGUE成本管理概述

成本管理的定义成本管理是指企业为了降低成本、提高效益而进行的一系列管理活动。具体包括成本的规划、控制、核算和分析等环节。

成本管理的重要性成本管理对于企业的生存和发展具有重要意义。通过有效的成本管理，企业可以降低成本、提高产品竞争力，同时也可以提高企业的经济效益和市场地位。

成本管理的历史与发展成本管理起源于工业革命时期，当时主要是为了降低生产成本以提高生产效率。随着经济的发展和市场竞争的加剧，成本管理逐渐受到越来越多的重视。现代成本管理已经发展成为一个涉及多个领域的综合性管理活动。

02CATALOGUE成本核算方法

作业成本法总结词作业成本法是一种以作业为基础的成本核算方法，通过分析作业链和价值链来核算产品成本。详细描述作业成本法将企业的各种作业活动划分为若干个作业中心，以每个作业中心为基础来归集和分配成本。该方法能够更准确地核算产品成本，提高成本管理的精度和效率。

直接成本法总结词直接成本法是一种简单的成本核算方法，只将与产品或服务直接相关的成本计入产品成本。详细描述直接成本法适用于产品种类较少或生产过程较为简单的企业，可以方便快捷地核算产品成本。但该方法难以全面反映产品生命周期内的总成本。

全生命周期成本法总结词全生命周期成本法是一种以产品生命周期为基础的成本核算方法，从产品的研发、生产、销售到报废处理等全过程来归集和分配成本。详细描述全生命周期成本法能够更全面地反映产品或服务的总成本，有助于企业进行更为精确的成本管理和决策。该方法需要将生命周期各阶段的成本进行分类和归集，对数据和信息管理的要求较高。

03CATALOGUE成本控制策略

目标成本控制定义目标成本控制是一种以目标为导向，通过在产品生命周期的各个阶段设定明确的目标成本，并对实际成本进行持续监控和优化的成本控制方法。具体描述目标成本控制始于产品的设计阶段，通过设定并持续监控目标成本，确保产品在研发、生产、销售等各个阶段的成本不超出预定范围。同时，通过对实际成本的持续核算和优化，降低产品成本，提高企业竞争力。

过程成本控制定义具体描述过程成本控制是一种通过对生产过程中的各项成本进行实时监控和优化的成本控制方法。过程成本控制通常涉及原材料、人工、设备、能源等成本的核算与控制。通过对生产过程中各项成本的实时监控和优化，降低生产成本，提高生产效率。VS

质量成本控制定义质量成本控制是一种以质量为导向，通过对产品质量的持续改进和提升，降低产品质量问题所带来的维修、退货等成本的控制方法。具体描述质量成本控制始于产品的设计阶段，通过设定并持续监控产品质量标准，确保产品在研发、生产、销售等各个阶段的品质达到预定要求。同时，通过对产品质量问题的跟踪、维修、退货等成本进行核算和控制，降低质量成本，提高客户满意度。

04CATALOGUE成本效益分析

成本效益原则重视成本与效益的平衡在追求效益的同时，也要充分考虑成本因素，寻求成本与效益之间的平衡点。坚持长期效益最大化短期效益的追求可能会牺牲长期利益，因此需要综合考虑长期效益，制定合适的战略和决策。考虑社会效益除了经济效益之外，还需要考虑社会效益，如环境保护、社会责任等。

成本效益分析的方法成本效益比较法通过对不同方案的成本和效益进行比较，选择最优方案。增量成本效益分析法通过对不同方案增量成本和增量效益的比较，判断不同方案的优劣。成本效用分析法将成本与效用结合起来考虑，根据每单位效用所需的成本来评估不同方案的优劣。

成本效益分析的应用项目投资决策采购决策在项目投资决策中，需要进行成本效益分析，以确定项目的经济可行性。在采购决策中，需要对不同供应商的成本和质量进行分析，以选择合适的供应商。产品定价决策人力资源决策在产品定价决策中，需要考虑产品的成本和市场需求，以制定合适的价格策略。在人力资源决策中，需要对不同人员的需求和成本进行分析，以制定合适的人力资源战略。

05CATALOGUE成本管理实践案例

企业实践案例一：降低采购成本0102总结词：通过战略采购和供应商管理，降低采购成本详细描述1.战略采购：分析供应商市场，选择具有竞争力的供应商，采取长期合作的方式，降低采购成本。03042.供应商管理：通过建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估，确保供应商的质量和交货期稳定，降低采购成本。

企业实践案例二：优化生产流程降低生产成本总结词：通过精益生产、六西格玛等方法，优化生产流程，降低生产成本详细描述1.精益生产：采用精益生产理念，减少生产过程中的浪费环节，提高生产效率，降低生产成本。2.六西格玛：通过六西格玛方法，对生产流程进行分析和改进，提高产品质量和生