成本管理中的战略性思维课件.pptx

成本管理中的战略性思维课件

目录?战略成本管理概述?战略性思维在成本管理中的应用?战略性思维在成本管理中的实践?战略成本管理的挑战与对策?案例分析

引言

课程背济环境的变化市场竞争的激烈技术的进步全球化的发展

课程目标理解战略性成本管理的基本概念学习成本管理的方法和技术了解如何在竞争中获得优势掌握成本分析和优化的方法

战略成本管理概述

战略成本管理的定义战略成本管理的定义：战略成本管理是一种全面、系统的方法，旨在提供关于企业战略方向、目标、资源和绩效的全方位成本信息，帮助企业进行战略规划和决策。战略成本管理的定义战略成本管理强调从战略角度看待成本，将成本管理和企业战略目标相结合，通过收集和分析全面的成本信息，为企业决策提供支持。它关注的是企业的长期利益和竞争优势，而非短期的成本节约。

战略成本管理的特点战略成本管理的特点：战略成本管理具有全局性、长期性、外向性和竞争性等特点。它着眼于企业的全局发展，关注长期利益和外部环境，以增强企业的竞争优势为目的。战略成本管理的特点全局性是指战略成本管理将企业作为一个整体来考虑，分析企业内部价值链和竞争对手的价值链，以寻找降低成本的途径；长期性是指它关注企业的长期发展和利益，通过优化企业战略来提高企业长期竞争力；外向性是指它关注企业外部环境的变化，适应市场和客户需求的变化，以增强企业的市场竞争力；竞争性是指它以提高企业的竞争优势为目标，帮助企业在激烈的市场竞争中获得优势。

战略成本管理的作用?战略成本管理的作用：战略成本管理有助于企业制定战略规划、优化资源配置、降低成本和提高绩效。它为企业提供关于成本、业务模式、市场和竞争对手的全面信息，帮助企业做出明智的决策和制定有效的战略。?战略成本管理的作用制定战略规划方面，战略成本管理为企业提供关于内部和外部环境的全面信息，帮助企业了解自身的优势和劣势、机会和威胁，从而制定可行的战略规划；优化资源配置方面，战略成本管理通过对企业内部价值链的分析，帮助企业找出资源浪费和不合理的资源配置，优化企业运营流程，提高资源利用效率和效益；降低成本方面，战略成本管理通过分析企业内部和外部的成本构成，寻找降低成本的途径和方法，帮助企业降低成本和提高盈利能力；提高绩效方面，战略成本管理通过提供关于企业绩效的全面信息，帮助企业了解自身的绩效水平并制定改进措施，提高企业的绩效水平和竞争力。

战略性思维在成本管理中的应用

基于成本的战略规划总结词以成本为基础的战略规划是企业制定长期发展策略的重要手段，通过对成本进行合理控制，实现企业可持续发展的目标。详细描述基于成本的战略规划是指企业在确定目标市场和产品定位后，通过对目标成本进行合理规划和控制，实现企业可持续发展的目标。该过程中，企业需要从全局出发，全面考虑市场需求、技术发展、竞争环境等因素，制定合理的成本控制策略。

基于价值的成本管理总结词基于价值的成本管理是以提高企业价值为导向，通过优化资源配置和提升运营效率来实现企业价值的最大化。详细描述基于价值的成本管理关注的是企业价值的创造和实现，通过优化资源配置、提高运营效率、降低成本等方式，实现企业价值的最大化。这种管理方式可以帮助企业更好地理解自身价值创造过程，从而更好地进行资源配置和决策。

目标成本管理总结词详细描述目标成本管理是以实现企业目标利润为前提，通过对成本进行预测、规划、控制和评估，实现企业经济效益和社会效益的统一。目标成本管理是一种全面的成本管理方式，它以实现企业目标利润为前提，通过对成本进行预测、规划、控制和评估，实现企业经济效益和社会效益的统一。该过程中，企业需要关注成本的全过程管理，从产品设计、材料采购、生产制造、销售服务等各个环节入手，降低成本并提高效益。VS

作业成本管理总结词详细描述作业成本管理是一种精细化的成本管理方式，通过对企业各项作业活动进行全面、准确、及时的核算、分析和控制，帮助企业优化资源配置和提高运营效率。作业成本管理是一种以作业为基础的成本管理方式，它通过对企业各项作业活动进行全面、准确、及时的核算、分析和控制，帮助企业了解自身成本结构、优化资源配置和提高运营效率。该过程中，企业需要从作业的角度出发，对各项活动进行细致的分析和评估，找出降低成本和提高效益的潜力所在。

战略性思维在成本管理中的实践

优化采购流程总结词通过分析采购流程，寻找优化点，降低采购成本。详细描述对采购流程进行全面梳理，发现并改进低效环节，例如简化采购申请、集中采购、长期合同等。同时，通过市场调研和数据分析，选择更具成本效益的供应商。

降低库存成本总结词通过合理的库存管理，降低库存积压和滞销，从而降低库存成本。详细描述建立完善的库存管理制度，设定合理的库存水平，避免过度积压和滞销。同时，实施库存预警机制，及时调整生产和销售策略，减少库