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各阶段监理作业

一.施工监理的前期准备作业

施工监理的前期阶段指自委托监理协议签署后至项目监理机构

进驻施工现场之间的监理作业。作业主要内容如下：

（一）成立项目监理部

按投标文档的约定成立项目监理部；

总监理工程师对项目作业负总责，实行总监理工程师负责制；

招标文档审核：包括施工招标期间的所有招标文档，提交审查

意见；

有义务协助委托人到相关部门办理质量监督机构申报和取得有

关工程的许可证件等；

按工程特点和范围编制的作业分解结构，制定作业计划，修订

岗位责任制把各项作业明确地落实到每个人；

项目监理部的组织形式，职责划分，于监理协议签定后10日内

书面通知业主。

项目监理机构自行配备办公用品，计算机，工程检测仪器（分

为常备工地使用和储备待业主检查时使用的二种仪器）及必要的图

书资料。

设计阶段的图纸审核。

施工项目监理部会同专家顾问组共同审核本工程施工图及设计

文档，了解工程特点及施工技术问题，为业主把关。

（三）编制工程项目监理规划及监理细则

1.工程项目监理规划是指导工程项目监理作业开展的纲领性文

档，在签定监理协议后一个月，工程主体开始前编制完成，经公司

总工程师审阅批准，并于第一次工地会议前报送业主；

2.监理规划的控制目标包括控制目标的分解，风险预测及预控，

质量控制目标，进度控制目标，成本控制目标；

3.项目监理部按照已批准的监理规划执行与开展监理作业，在

工程进行过程中，可视情况对其进行调整，调整后按原报审程序进

行；

4.监理规划的内容要有针对性和可操作性，做到控制目标明确，

控制措施有效，作业方法具体，准则健全，分工明确；

5.项目临理部对专业性较强的工程项目，编制监理实施细则，

实施细则在监理协议签定后接到施工图纸后一个月内完成，经总监

批准后报送业主；细则应做到符合需求，有重点，有预测分析和预

控，包括：

（1）专业工程特点；

（2）监理作业流程；

（3）监理控制要点，控制目标，关键工序，重点部位；

（4）控制方法与措施；

（5）监理实施细则要符合监理规划的需求，具有可操作性。

6.对于重要工程项目的重要分部.分项工程或重点控制部位，专

业监理工程师应编制专业工程监理实施细则。

二.施工准备阶段的监理作业

施工准备阶段是指自监理机构进驻施工现场后至工程开工之间

的监理作业。

（一）参与设计交底

按《施工图会审及设计交底准则》的需求，有总监理工程师组

织监理工程师参与设计交底。

（二）审定施工组织设计（施工方案）

承包单位项目经理部于工程开工前编制完成施工组织设计，并

按规定程序经单位技术负责人核准后报项目监理部审批。

（三）查验施工测量成果

1.专业监理工程师对施工测量人员的岗位证书及使用的测量仪

器设备的检定合格证进行查验；

2.承包单位在进行红线桩校核及水准点的引测前，及设置场地

平面坐标控制网前，均应编写施工测量方案报项目监理部审批，同

意后，方可进行测量；

3.承包单位在进行红线桩内业复核及外业复测结果，平面坐标

控制网的内业资料交测量监理工程师审核，测量误差需求在技术规

程的允许范围之内。外业测量桩点由测量监理工程师审核验收；

4.水准点的引测

水准基点的数目不少于2个，使用附和测法校测，环形测量的

闭合误差应小于规范许可值。

承包单位将关于水准点引测，高程控制网测定的内业资料交测

量监理工程师审核，外业测量桩点则测量监理工程师审核验收。

（四）施工现场周围环境的调查

1.调查现场的人文状况；

2.调查现场的交通运输条件，水.电.煤气.热力.通讯等状况；

3.现场自然状况：地形.地貌.水文.地质.气象；

4.场区地下埋藏物及空间架设物状况。

（五）召开第一次工地会议

1.第一次工地会议由业主主持，于工程正式开工前进行；

2.会议参加人员

业主负责人，授权驻施工现场代表及其他职能人员；总承包单

位项目经理部经理及其他有关职能人员；倪单位主要负责人；项目

监理机构总监理工程师和全体