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绩效考核方案

绩效考核方案范文(15篇)

为确保事情或工作高质量高水平开展，往往需要预先制定好方案，

方案是阐明行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的书

面计划。那么制定方案需要注意哪些问题呢？下面是店铺精心整理的

绩效考核方案范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

绩效考核方案范文1

第一步，全员绩效基础理念培训

绩效管理要想真正走向成功，真正为企业战略的实现提供保障，

那么就必须让每个员工都理解并接受绩效管理。实际上，绩效管理应

该是每个员工都应该渴求的管理举措。很多企业，经理人或者员工抵

触甚至对抗绩效管理，实际上是他们没有正确认识绩效管理，当然也

不乏绩效管理的推行者也把绩效管理给搞错了。绩效管理的真谛不在

于考核，而在于改善行为，最终提升绩效。通过正确的绩效管理，能

够改善提升员工的绩效，能够帮助员工更好的发展自我，更好的胜任

工作。

通过全员绩效管理理念的培训，员工就能够积极主动地参与绩效

管理活动。让每个员工都认识到，参与绩效管理这是每个员工的权利，

也是每个员工的基本义务。这样就为绩效计划的有效制定奠定了坚实

的基础。

第二步，诠释企业的.发展目标

绩效管理是为企业战略服务的，那么绩效计划也应该来自于战略。

经理人和员工都应该了解企业的战略，了解企业发展的具体目标。因

为，绩效计划实际上就是来源于企业发展目标的层层分解。

同时，企业领导诠释企业发展目标还可以增强员工的主人翁意识，

增强员工的主动精神。员工对企业发展目标了解越多，那么就越容易

认同企业的发展目标。通过企业发展目标的层层分解，最终就能够形

成各个岗位的绩效计划与目标。

第三步，经理人审核员工制定的绩效计划，经理人要详细审核员

工的绩效计划。

有些员工制定的绩效计划不切合实际，有的偏高，有的偏低，或

者不够具体等情况。经理人要善于发现绩效计划的问题所在，分析员

工为什么会把绩效目标定得太高，或者太低。同时，经理人还应该利

用SMART原则来分析员工制定计划和目标的有效性。

所谓SMART原则，实际上就是有效制定绩效计划的五个标准。S

是Specific，就是绩效计划必须具体、明确；M是Measureable，即

绩效计划必须是可衡量的；A是Actionable，绩效计划必须是可执行

的；R代表Real，即绩效计划必须是员工能力的真实反映，是可以实

现的；T是TimeBound，绩效计划必须要有时间限制。

经理人审核员工的绩效计划，可以发现员工的真实心理，可以根

据每个员工的具体情况对症下药。

第四步，经理人与员工就绩效计划进行沟通

经理人和员工都应该确定一个专门的时间用于每年的绩效计划的

沟通。经理人和员工都应该高度重视绩效计划的沟通。在绩效计划沟

通的时候，气氛一定要尽可能宽松，不要给员工太大的压力，经理人

要把焦点集中在开会的原因和应该取得的结果上。

绩效计划的沟通，先要由员工阐述自己绩效计划制定的出发点；

经理人要首先肯定双方一致的部分；经理人要就不一致部分提出修改

意见，双方不断的进行友好性协商。

第五步，经理人与员工就绩效计划达成共识

绩效计划过程结束时，经理人和员工应该能以同样的答案回答关

于绩效指标等重要问题，以确认双方是否对绩效计划达成了共识。经

理人与员工要对绩效计划达成共识的内容主要有：

1、员工在本绩效管理周期内的工作任务职责有哪些?

2、员工的具体工作任务目标有哪些?

3、员工的工作任务目标重要性如何，权重如何?

4、哪项目标是最重要的，次重要的，哪些是次要的?

绩效考核方案范文2

一、考核机构及职责分工

（一）考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、

医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

（二）职责：

行政执行：由院长牵头，会同副院长、院长助理、办公室等部门

科室监督考核，由办公室组织；

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考

核，