第二章--体育管理的基本原理、职能和方法.pptVIP

效益原理效益是管理永恒的主题。任何组织的管理都是为了获得某种利益。管理效益的高低直接影响着组织的生存和发展。1、效益的概念所谓效益是指在社会活动的物化劳动和活动的消耗同取得符合社会需要的劳动成果的对比关系2、体育管理效益评价人力资源使用效率物理资源使用效率财力资源使用效率3、体育管理效益实现过程中必须遵循的规律正确处理体育管理活动中局部效益和全局效益的关系把二者有机结合起来正确处理体育管理的当前效益和长远效益实现的关系，把二者统一起来正确处理体育管理的经济效益和社会效益的关系，把二者统一起来动态原理体育组织的内、外部环境处在不断变化中，因此不存在固定的管理模式。动态管理原理要求管理者应不断更新观念，处理管理问题时避免讲话的管理思想和方法，应根据环境条件的变化权宜行事。随机制宜和弹性管理结论：管理的实质就是在系统内部，以人为本，通过确定责任，以达到一定的效益。研究管理原理的意义提高体育管理工作的科学性，避免盲目性掌握体育管理的基本规律快度找到解决体育管理活动的途径和手段第二节体育管理的基本职能决策计划组织领导控制创新决策体育管理决策的概念狭义：做出决定的行动——“拍板”，广义：发现问题、分析问题和解决问题的过程体育管理决策制定的过程①研究现状，