房地产项目工程管理措施及实施细则-secret.docVIP

工程管理目标：

质量管理目标：合格工程、争创精品工程

进度管理目标：全面落实总进度控制方案

平安管理目标：杜绝重大伤亡事故，达标创优

文明管理目标：文明工地

金金彪地产

目录

第一局部工程工程现场管理方法………………3

第二局部工程质量控制方法……13

第三局部工程进度控制方法……23

第四局部工程本钱控制方法……26

第五局部施工现场平安文明与标准化管理……36

第六局部工程工程设计管理方法………………42

第七局部设计变更管理方法……48

第八局部现场签证管理方法……55

第九局部预、结算工作管理方法………………62

第十局部招〔邀〕标、投标管理方法…………65

第十一局部经济合同管理制度……70

第一局部工程工程现场管理措施

一、工作依据

1、公司与承包商签订的各类工程承包合同；

2、公司与监理单位签订的建设监理合同；

3、设计文件〔正式施工图及说明、图纸会审纪要、设计交底记录、审图中心意见及设计回复等〕；

4、现行建筑工程施工验收标准及相关的技术规程和质量检验评定标准；

5、国家现行的有关法律、法规和当地政府有关