方法指导课的问题课件.pptxVIP

?课程介绍?问题建模?解决问题策略?问题解决工具和技术?问题解决案例分析?问题解决实践与总结

课程背景

课程目标掌握新的教学方法和策略学会分析教学案例培养教学设计和实施能力

课程安排第二天第四天教学方法解析及案例分析课堂互动与评估第一天第三天第五天课程准备及概述教学设计与实施课程总结与反思

问题定义确定研究范围和目标收集背景信息确定关键概念

问题分析010203分析问题现状分析问题本质分析问题影响因素

问题建模方法建立数学模型建立仿真模型建立概念模型

创新思维总结词详细描述

批判性思维总结词详细描述

决策制定方法总结词详细描述决策制定是解决问题的关键环节。在方法指导课中，应教授学生如何评估各种可能的选择，预测可能的结果，并制定科学合理的决策方案。

SWOT分析SWOT分析是一种战略规划工具，通过对内部优势（Strengths）、内部劣势（Weaknesses）、外部机会（Opportunities）和外部威胁（Threats）进行识别和分析，帮助组织或个人制定相应的策略和行动计划。SWOT分析可以帮助学员了解自身的优势和劣势，以及面临的机会和威胁，从而引导他们制定有效的策略和行动计划。

鱼骨图分析0102

PDCA循环PDCA循环可以帮助学员掌握质量管理的理念和方法，通过不断地计划、执行、检查和调整，实现质量改进和提升。

5W1H分析法

案例一：市场营销策略制定

案例一：市场营销策略制定详细描述1.定义目标市场和潜在客户2.分析竞争对手的优劣势

案例一：市场营销策略制定3.确定营销预算和资源分配4.制定具体的营销计划和实施步骤5.评估营销效果和调整策略

案例二：生产效率提升方案制定

案例二：生产效率提升方案制定

案例二：生产效率提升方案制定010203

案例三：人力资源管理方案制定

案例三：人力资源管理方案制定123

案例三：人力资源管理方案制定010203

案例四：项目管理方案制定?总结词：项目管理是企业实现目标的重要手段。通过分析项目需求、资源、进度等因素，我们可以制定有效的项目管理方案。

案例四：项目管理方案制定010203

案例四：项目管理方案制定3.设计合理的项目进度计划和时间表4.建立风险管理机制和应对措5.加强项目团队建设和沟通协施作

问题解决实践计划制定实践计划确定实践目标确定实践场景

问题解决实践过程实践前的准备实施问题解决记录实践过程了解问题背景、收集相关信息、准备必要的工具和资源。按照计划，实施问题解决过程，包括分析问题、制定方案、实施方案等。记录实践过程中的关键事件、思路变化、困难与挑战等。

问题解决实践结果与总结分析实践结果总结实践经验提炼经验教训