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公司人才梯队建设方案

（侧重于内部培养部分）

A、人才梯队建设的重要性和必要性

1、公司战略与发展的需要

公司的目标是“由单纯的软件公司向能为煤矿提供硬件+软件+服务

（TSS模式)”通过井下移动信息化系统建设转化为煤炭行业的物联网公

司。随着公司的高速发展，为实现公司6124战略目标，这对公司的人力

资源管理和开发提出了更高的要求，必须为之配备一流的、职业化的、高

效的人力资源团队，以支撑公司更高的发展战略。

2、现有人才资源现状需要加快人才阶段的建设

（1）学历结构

中专及高

博士硕士

中以下

0.4%4%

21%

本科

大专

53%

22%

从现阶段公司研发策略来看，学历结构基本合理，但硕士以上学历

比例较少，尤其是公司目前尚缺乏一大批专业技术方向学科带头人，急需

加快培养或引进。

（2）职称结构

高级

中级

4%

15%

无职称

初级

57%

24%

因公司员工普通较为年轻，加上许多员工对职称不重视，公司中

高级上职称较为，还不到20%。但也可以反映出公司急需加强对员工队

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伍的培养。

（3）管理人员水平较低

公司目前管理人员的管理水平较低，大部分管理人才皆是技术出身，

技术与管理相结合的复合型人才太少。如项目经理懂得技术又熟悉管理知

识、市场营销知识、具备成本意识的人才非常少。技术型管理人才既使在

技术本身方面也较为单一，懂发动机与整车技术、懂工装工艺与整车、发

动机开发，懂试验检测、机车开发与工装工艺等方面的人员并不多。公司

有必要系统地加强对复合型管理人才的培养。

（4）人员流动

2014年离职人员为人，离职率为%，已经超过了高

科技企业的外部流动率26%的警戒线（其中离职人中%为员工辞

职）；离职率也非常高。员工辞职大部分主要是因为公司还缺乏系统人力

资源激励机制，没有完善的福利保障制度和后勤服务体系，使员工缺乏安

全感带来的离职。鉴于员工流动率非常高，公司急需建设一支职业化的管

理团队，加强人才梯队建设，作好人员的接续计划，以避免人员流失给企

业长远发展带来的不利影响。

（5）缺乏规范的人员培训体系

公司在一方面强调非常重视培训，但在制度和操作层面上都只是在

进行浅层次的培训，没有系统的培训规划，缺乏完整的培