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构建以内部审计为基础的企业风险管理体系的中期报告

尊敬的领导：

我是贵公司内部审计部门的负责人，经过前期的调研和分析，我们对公司风险管理存在的问题和不足进行了深入的思考和探讨，同时，我们也制定了构建以内部审计为基础的企业风险管理体系的工作目标，获得了领导的支持和赞同。

现在，我向您汇报我们的工作进展以及中期成果，希望得到您的指导和意见。

一、工作进展

1.企业风险管理体系的构建

我们已经制定了构建企业风险管理体系的方案，其中包括确定风险管理策略、制定风险管理计划、实施风险管理、监测和控制风险等关键步骤，重点解决了企业风险管理中的问题和瓶颈。

2.建立风险管理指南

为了进一步明确公司风险管理的要求和标准，我们制定了一份针对公司风险管理的指南，包括企业风险管理目标、风险分类、风险评估和控制、风险报告和监测等内容，为企业风险管理提供了指导和帮助。

3.企业风险管理培训

为全公司员工提供企业风险管理方面的培训，提高了公司员工的风险管理意识和能力，在为公司提高风险管理水平的同时，也为员工的职业发展提供了支持。

二、中期成果

在我们的工作中，我们已经取得了以下成果：

1.基于内部审计的企业风险管理体系已经建立，为公司风险管理提供了坚实的基础。

2.风险管理指南的建立，指导企业的风险管理工作，提高企业风险管理水平。

3.全员培训，提高员工风险管理意识和能力，为公司提供了可靠的风险管理保障。

三、建议

尽管我们已经取得了显著的进展和成果，但是我们也发现风险管理体系建设仍存在一些问题和挑战，例如：风险认识不足、风险评估不全面、风险管理手段不完善等，我们将继续深入探索和解决这些问题，为公司提供更好的风险管理保障。

最后，我再次感谢您对我们工作的支持与关注，希望我们可以一起为公司的风险管理建设贡献力量。