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仓储管理自查报告

仓储管理自查报告范文（通用5篇）1

光阴荏苒，岁月如梭。20xx不知不觉在指尖悄然逝去，

20xx年迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步

的喜悦，亦有工作中失误的愧疚。20xx年仓库总结报告如下：

一、工作总结

1、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌。为了

提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持开早

会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天

工作计划。

2、及时收发物料，并定期进行自盘。督促仓管员对所管

辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，合格物料及时清

点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，

使仓库账务做到日清月结。

3、坚持执行6S工作，做好物料的标识和防护。

4、调整物料摆放，实行仓库定位工作。了解各仓管员的

所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确，做了一个相

应的仓储区域规划整改方案图。

5、退供应商不良品的及时处理。

6、加大了物料的追踪工作。

20xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚

接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要

有以下两点：

二、存在的不足以及改进措施：

1、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不

停的做事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作

缺乏条理性。即“有苦劳，没有功劳”。

2、仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没

有严格的规划，如：合格区，不合格区，待检区，退料区，呆

滞物料区等。

三、解决方案：

1、对工作效率比较低的解决方案：对所有工作人员日常

工作流程及工作方式进行全面梳理调整，并及时纠正错误，使

得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错

几率，提高工作效率。

2、对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重

新整理：规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并

做出每个仓库的平面分布图。

四、20xx年工作计划

1、建全仓库流程。建全仓库收、发、存、管的业务流程，

使每个人都可以按制度作业仓库流程，做到任何一个人都可以

在短时间内接手本部门的任何一项工作。

2、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐

卡物三相符；A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点

A类物资（占仓库资产的70%）A类物资具有占资金大等特点，

方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。

作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更

好，不断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力

是一方面，态度是另一方面。只要我认真的工作，我相我是

会做得更好的！我希望通过我们的不断努力，把仓库部门建

设成一个认真，仔细，富有工作的优秀团队。各部持续改进

的结果，就是公司的发展！

仓储管理自查报告范文（通用5篇）2

从xx年2月至今，我因职位变动，有幸任职库区主管。

在这期间，库区配合公司各部门平稳而有计划的完成了公司旺

季销售计划及业绩，在这过程中，我对库区的工作及其库区管

理感触甚多，在此我只浅谈两点：

一、库区的工作难点

1、与往年相比，库区人员组织结构未达到最基本的人员

编织，厂方到货后无法将《入库程序》完整廷续。

2、到货频繁，仓管员无法及时完成验货，记帐工作。只

能做到核对实物和简单的整理。

3、刚到货，第二天所为送货的急单特多，更甚有曲美到

货，产品还在车上（未办任何入库手续）而配送部这边已在等

着送货。

4、作为仓储部，连基本的统计员都没配置，也就是说连

最基本的进销存帐都没有。

5、中华广场辙场的产品混乱。

（1）多数产品是整体打包回库，给有限空间的库区造成

整理摆放难度。

（2）打包回库的产品有的未贴打包单，仓管员无法识别

型号，这何为单据与实物相对应。

（3）有的打包单同所贴的实特根本就是张三和李四，完

全不匹配。

（4）有的贴了打包单，但核对人员根本看不出此种产品

一共有打了几个包装。

（5）有的打包单编号写重，有的连型号都完全错误。