APQP程序文件(最新整理版).docxVIP

APQP程序文献

武汉金泰合成材料有限公司

版本1编号WJT-P-01产品质量先期策划(APQP)控制程序修改次数0页次1/7

目的

对产品质量先期策划进行规范化管理，确保生产出使顾客满意的产品。

合用范畴

合用于顾客提供设计图纸的先期质量策划工作。

职责

工程部负责过程设计和开发的归口管理。

生产副总经理负责APQP的总体策划和监督，负责组织成立APQP小组。

APQP小构组员及有关部门负责开展APQP各阶段的具体活动。

作业程序

APQP小组的成立与APQP工作计划的编制

与顾客初步达成产品生产合同后，总经理下达“产品质量先期策划任务书”给生产副总经理，生产副总经理据此成立APQP小组。

APQP小构组员来自工程部，质量部，生产部，市场部，必要时可邀请顾客及供应商代表参加。

APQP小组组长由生产副总经理担任，负责小组内组员的职责及工作安排，负责APQP全过程的跟进和监督，负责做好APQP各阶段的组织和协调工作。

APQP小组组长组织编写“APQP工作计划书”，经APQP小构组员讨论后，送总经理同意。同意后的“APQP工作计划书”下发有关部门实施。

“APQP工作计划书”应随着APQP的进展适时进行修订。

计划和项目的拟定

顾客产品设计的评审

公司不进行产品设计，但要对顾客提供的图纸、技术资料进行评审