工程公司管理流程ppt课件.pptx

工程公司部门设置原则全公司应以财务管理为中心，以经营管理为导向，以安全、质量、技术管理为基础，以人事管理为根本，以物料管理为保障，以项目执行为目的，全面建设一个制度健全、管理严谨、运行高效的团队。工程公司部门设置示意图经理层经营部项目执行部安全部采购部质量技术部综合部财务部金结作业区工装作业区铸造作业区民爆作业区公司承包队一、经营部主要功能1、招投标管理：按照招标邀请，负责对外提供公司资料，制作招投标书，开标，下传中标实施内容，分解工程量。（相关管理制度、程序、报表）2、预算管理：搜集项目工程量，编制预算，上报预算，配合预算审批和工程量分解。（相关管理制度、程序、报表）.3、合同、统计管理：合同文本形成，会审，签订，存档、登记、发放；建筑统计及上报（相关管理制度、程序、报表）4、年度指标计划管理：根据龙泰集团下达的年度生产经营计划，制定本公司指标分解计划，并按季度进行分析考核。（相关管理制度、程序、报表）二、项目执行部主要功能1、施工生产管理：按照合同及项目要求，制定切实可行的项目实施计划并督促协调执行，注重过程管理，统计管理，负责考核。（相关管理制度、程序、报表）2、项目内外结算管理：安排、督促项目负责人按照合同约定和实际进展按月办理工程结算，并办理内部分包结算、报批、建账和传递工作。（相关管理制度、程序、报表）.3、固定资产管理：包括固定资产建帐、实物核定、上传管理