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公司副总经理经营管理目标责任书

（2020年度）

被考核人：

考核人：

公司签章：

考核时间：2

签订目期：年月日

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公司副总经理经营管理目标责任书

甲方：山

乙方：副总经理（含公司）

根据2020年山东公司经营发展目标，经总公司研究决定，对公司（乙方）实行目标责任制考核管理，由公司董事长、财务中心代理执行。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了2020年度公司副总经理经营管理目标，为确保公司目标实现及乙方权益，特订立本《经营管理目标责任书》，以供双方共同遵守。

一、本责任书有效期限：20年1月1日至20年12月31日止。

二、考核对象：副总经理

主要职责：

1.负责有限公司全面经营管理工作，对公司年度销售任务、项目生产任务、管理目标、责任事故负总责；

2.负责逐级分解公司经营管理任务到各系统、各部门并有效组织落实完成。

三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及国内同行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合山公司2019年经营目标完成情况制定了《2020年经营管理目标》。

四、考核指标与说明

1、考核指标

（1）关键考核指标（80分）

序号

考核项目

权重

计算公式/评分标准

数据来源

备注

1

经营指标

40

1）2020年国内外完成元销售目标（15分）（详见任务分解情况），得分=权重分*（当年合同生效金额/目标任务值）

2）2020年国内外销售回款金额元（15分）（详见任务分解情况）（25分）；得分=权重分*（年度总回款金额/年度目标回款值）

3）目标产值完成率100%（10分）。得分=权重×【年度实际入库产值总和/年产值目标】

销售部：《销售任务年度计划表》；

财务部《财务报告》；计划部：《2020年生产计划表》；《2020年月完成明细表》《月度产值报表》

每月生产计划以调整后的为准

2

对外合作

20

具体有详细明细

计划部《月度完成率统计表》

3

安全管理

10

年度人身财产安全目标：无重伤及以上工伤责任事故；无5000元以上的重大财产安全责任事故（火灾）；轻伤责任事故控制在2起以内，轻微伤责任事故控制在6起以内；

评分标准：发生重伤及以上工伤责任事故，发生5000元以上的重大财产安全责任事故（火灾）扣10分；轻伤责任事故超出1起扣2分；轻微伤责任事故超出1起扣1分。

设备安全部：安全处罚通知

4

质量管理

10

1）全年用户开箱合格率≥95%（10分）

得分=全年实际用户开箱合格率/95%*权重（最高20分）；低于90%该项得0分。

2）出现重大质量事故（5万元以上）扣10分

质管部：《交检统计表》；售后部：《单台机床故障统计表》

合计

80

（2）辅助考核指标（20分）

序号

考核项目

权重

计算公式/评价标准

数据来源

备注

1

制度建设

10

1）组织各部门编制规章制度年度计划（2分），实际得分=实际完成率*权重分；

2）年度公司整体规章制度编制计划完成率100%（4分）；实际得分=实际完成率*权重分

3）公司整体规章制度年终修订计划完成率100%（4分）；实际得分=实际完成率*权重分

总经办：《2020年规章制度制定计划表》及《发文登记表》

2

考核管理

10

考核组织工作完成及时100%。得分=权重*（按时完成的绩效考核工作量/绩效考核计划工作总量）

含绩效考核、述职考核、民主评议、岗位等级评定四项考核工作

人力资源部：

《年度绩效管理计划》《各类考核报表》

合计

20

2、考核指标数据来源及考核办法

（1）主营业务考核数据，以各月度、季度合并财务报表为依据；按季度分析，年底由财务中心集中汇总，审核。

（2）综合管理、责任事故考核数据，由董事长办公室按季度对各分公司日常经营管理情况进行综合评价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门配合提供。

（3）各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。

五、考核评价及奖惩标准

（1）个人年度考核奖金标准：元（税后）。

（2）董事长委托董事长办公室、财务中心进行考核，年终由董事长办公室、财务中心对经营责任人的绩效实施考核评价，出具考核评价报告，报董事长审批后，董事长办公室依据考核得分，按照《分公司总经理经营管理考核制度》的奖惩标准提报奖惩。

（3）奖励标准：

年终考核总分90（含）-1