20240228平衡车制造集团企业数字化建设项目SAP解决方案.pptxVIP

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CONTENTS;

东风雷诺汽车有限公司是由东风汽车集团股份有限公司和法国雷诺在重组三江雷诺汽车有限公司的基础上，按50：50股权比例设立的合资整车生产企业，是“东风-雷诺-日产”的“金三角”战略合作的深入发展。

2014年5月2日，力度（东软慧聚）与东风雷诺正式签约，开始ERP项目实施建设。

目前，一期、二期已经实施完成。;;;

典型案例2：东风本田总体系统管理平台;

东风本田发动机有限公司是由东风汽车公司和本田技研工业株式会社共同投资，于1998年7月1日创建的合资企业，与广州本田

汽车有限公司共同构成新的广州轿车项目。东风本田负责开发、生产、销售轿车用的发动机、变速器及其零部件，并提供相应的售后服务，产品主要用于广州本田生产的雅阁（Accord）、奥德赛（Odyssey）、飞度（Fit）及思迪（City）系列乘用车型。业务领域：在发动机、变速器、等速传动轴等领域，伴随对高品质、高技术、高附加值产品的不懈追求，东风本田正在向具有世界水平的轿车动力总成制造企业不断迈进。;

物料管理

MM;;

辅料仓库;;

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?销售部门提供销售预测，经生产进行生产任务分配到各条生产线，确定生产计划后，MES进行排产，同时SAP跟据排产的订单经MRP自动分解零部件采购计划

?MES根据生产线过点实际反馈给ERP进行生产订单完工，完成整车库存增加

?ERP对实际生产进行材料反冲，成本分析、财务结算等

?TIS对整车进行售后管理;;;;

重要的管理特点

?采购合同（不是采购订单）招标定价后线上审批，保证价格真实性和及时性

?提前送货通知并应用条码系统收货，提高执行效率和操作准确率

?通过共享生产计划和送货计划，供应商及时、准确地进行采购、生产和送货，实现双赢的目标

?根据预先定义的逻辑自动开票，实现采购发票与采购收货的按单匹配，提高对帐工作的精确性;;;

序

号;

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业务背景与需求;

序号;

……;;

依赖关系（相关性）

SETTransmission=‘Automatic’

Engine=‘1.8T’;;

因变更原因的多样性，在实际执行过程中，需要建立制度对变更进行规范管理，依托系统执行，以指导计划、采购和生;

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业务背景与需求;;;;

采用‘公司间STO（StockTransferOrder，转储订单）’形式：①采购方在系统内创建STO采购订单；②销售方参照STO采购订单创建交货单并指导交货过账；③采购方参考STO采购订单进行收货；④最后双方进行开发票与发票校验等业务。;

-支持多种业务场景的财务凭证类型，例如，信用证和担保；

-管理各种不同功能类型的银行，例如开户行，通知行；

-管理需要提交的凭证，例如，出口开票凭证、出库装箱单等；

-管理信用证状态、金额和有效期；;;;

?交货的目的是确保产品能按客户的要求的到货日期送达客户

?需求实时的可用性检查确保满足客户的需求

?整车发货，在途配送一样需要在ERP里面做记录，可以从HMS传递至ERP

?经销商收货，做POD(ProofofDelivery)，向ERP返回收货确认，ERP开票;

销售业务与资金规划：可以有效根据销售订单与销售发票跟踪资金流向和管理收款行为，做好资金规划。;;

应收账款账龄分析报表;

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业务背景与需求;;;;

计划管理实现：

?通过从销售计划、主生产计划、物料需求计划三个层级进行管控，制定计划原则及管理规范，基于行业经验定制平台

?主计划工厂分配平台，N+3滚动

?日生产计划排产平台，对部分SO进行锁定

?多工厂计划策略

产供销三方面协调：

包含内容如下：

?来自营销：订单下达、订单通知、交期变更通知

?来自计划：生产计划、交期回复、交期变更协调

?来自生产：作业计划、生产变更协调、生产进度跟踪;;;

供货方式;;;

MES系统;

SAP汽车行业解决方案-商品车实现VIN号与关键件的追溯跟踪;

序列号管理启用范围;;

?标准成本建立的必要性：

△标准成本，是企业指导销售报价的数据支撑，也是加强成本控制、评价经营业绩的一种成本控制制度，其核心是按标准成本记录与反映产品成本形成与结果，并借以实现对生产成本的控制

▽通过分析实际成本与标准成本的差异，检讨形成的原因，逐步解决生产过程中存在的问题，比如生产工序的合理性、生产