20240304农牧集团企业数字化建设总体规划SAP解决方案参考.pptxVIP

雄鹰2021年-2023年数字化建设规划2021年-2023年信息化规划思路与目标规划思路目标核心问题vs.现状信息化路线图以支撑战略为目标，信息化将以“信息化与工业化深度融合”精神为指导，贯彻“中国制造2025”、“互联网+”的行动纲领持续优化深化应用2025信息化愿景信息业务一体、战略执行贴合精益领先同业、敏捷开创可能2024集成整台建设信息化战略构建数字流驱动业务流的经营体系成就企业在规模和效益跨越式发展2021升级雄鹰IT架构实现统一体系、统一标准、统一流程以适应集团的不断发展移动门户流程申请与审批集成应用KPI董事会驾驶舱采购报表销售报表财务报表BI系统农业钉钉财务管理（FICO）/预算管理/合并报表/资金系统/网报系统动保、其他养殖板块饲料板块物料报料计划计划MM物料管理MM物料管理MM物料管理MV采购采购结算报(订)料PP生产管理PP生产管理PP生产管理产销衔接养殖耗用生产服务SD销售管理SD销售管理集采/分采代养研发SD销售管理生产执行结算销售QM质量管理QM质量管理销售发货成本分析成本分析成本分析物料系统CRM系统地磅系统物料系统智慧猪场物料系统CRM系统CRM系统中控系统地磅系统配方系统主数据管理系统采购共享SRM人力资源共享SF财务共享IT共享共享平台PO数据总线利用数字化的大平台，实现肉类供应链流程贯通、高效协同、精益管理通过企业信息化升级达到管理升级的目标战略目标分解业务领域分解业务目标建立集团化的财务管理及核算体系加强集团化财务费用、预算和过程管控能力细化按产品、客户或市场及项目的获利能力分析完善集团化会计分析报表体系，提高财务分析能力完善财务共享中心，提升财务管控能力流程优化流程清晰=有序集团化财务管理改善销售、采购、生产、售后的计划协调，提高供应链效率从研发评估到生产排程、采购送货、销售发货及售后的全过程管理产品交期承诺及进度跟踪优化全供应链的库存管理，减少积压和缺货满足要求的供应商资质、品种授权、批号追溯等的精细化管理供应链管理体系优化供应链合理配置资源=有效从需求到研发到生产、采购、发货到售后服务的全过程质量跟踪加强质量体系完善及执行落地，持续优化质量管理的检验标准和管控内容强化关键环节质量管理，在保障生产进度和客户交期承诺的同时保障质量安全精益的生产现场管控，并与MES等系统集成精细化的成本管理，完整真实反应生产投入产出情况，实现成本还原精益的生产与质量管理体系实现卓越运营高效项目管理=协同卓越的人力资本管理对集团化组织架构进行弹性设计对人力资源从人事档案到薪酬、考勤、绩效、培训等进行全方位的设计对人力资源的各类报表进行展现和对比分析不断提升集团财务的管控能力，支持企业快速发展，管控风险集团管控能力加强集团财务闭环管控体系信息化建设包括四个方面：预算管理执行管理(业务运营管理）财务关键指标的展示和分析财务相关绩效管理集团层战略管控愿景和战略公司治理绩效考核绩效管理盈利能力分析流动性分析集团管理财务关键指标的展示和分析关键营运指标分析增值能力分析合并报表管理报表预算编制报表分析报表预算预算管理战略驱动的全面预算管理财务预测业务计划预测计划总帐管理费用/成本管理资金计划财务管控资金管控企业执行管理固定资产管理采购管理金融投资收入/票据管理项目建设管理贷款管理基础支持单位运营管理单位……IT财务人力资源采购决策支持决策支持决策支持决策支持ü计划决策支持战略规划支持改善项目üü标准/工具开发管理新业务开发定价战略资源规划生产需求/交付üü供应商管理业务绩效分析薪酬规划供应商关系管理üüü风险管理成本分析福利规划采购策略风险管理员工生命周期风险与控制管理投资ü内部审计离职管理税务规划劳工关系üüü资金管理组织有效性内部合规üüü应用软件开发业务绩效指标报告员工学习发展政府合规üüü基础架构开发预算预测招聘员工配置供应商绩效管理运营支持人事与风险管理交易处理运营支持ü应付ü差旅费用ü固定资产ü应收ü信用收款üü订单输入开票供应商选择üüü总账薪酬管理需求和采购订单管理üüü对外报表信息管理供应商排程üü运行项目核算勤假管理收货üüüü最终用户支持培训成本核算工资发放问题解决üüüü应用软件维护现金管理HR供应商管理主数据文件维护üü项目成本核算税务会计报告合规管理物流ü=比较适用共享服务的领域构建共享服务实现降本增效，提升企业竞争力，增强企业规模扩张能力项目规划：2021年-2023年信息化实施规划路线图项目1.BPC报表合并项目实现目标-集团化财务管理在单体报表顺利提交到合并系统的情况下，集团合并报表实际作业时间控制在2天内；与S4系统实现无缝集成，单体数据自动传输到BPC系统，减少人工；合并