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我国航空公司战略成本管理研究的中期报告
一、背景
随着我国经济的快速发展和人民生活水平的提高，民航业的发展也呈现出快速增长的趋势。航空公司作为民航业的主要服务提供者，其经营状况和管理水平的高低直接关系到我国民航业的整体发展水平。战略成本管理已经成为了现代企业管理的重要方法之一，特别是在全球化、市场化和信息化的背景下，战略成本管理对于企业的发展具有重要意义。因此，对航空公司战略成本管理进行研究具有十分重要的意义。
二、研究目的
本研究旨在探讨我国航空公司战略成本管理的现状及其问题，分析其原因并提出相应的对策和建议，以提高我国航空公司的竞争力和管理水平。
三、研究内容和方法
本研究从战略成本管理的概念、原理和具体实践入手，深入探讨了我国航空公司战略成本管理的现状及存在的问题，分析了其原因，并提出了相应的对策和建议。具体的研究方法包括文献资料法、实证法等。
四、研究结论
经过对我国航空公司战略成本管理的研究，我们得出了以下结论：
1.现阶段我国航空公司的战略成本管理水平整体较低，存在着一些问题，包括管理粗放、成本控制不力、管理信息化程度较低等方面；
2.造成我国航空公司战略成本管理水平低下的原因是多方面的，包括市场竞争的激烈程度、企业内部管理体制不够完善、技术水平相对滞后等；
3.我们需要从加强企业文化建设、完善管理机制、提高信息化程度等多方面入手，不断探索和实践适合我国国情的战略成本管理模式，以提高我国航空公司竞争力和管理水平。
五、研究建议
基于以上结论，我们提出了以下建议：
1.加强企业文化建设，提高员工自觉性和服务水平；
2.完善管理机制，加强成本控制，提高效率；
3.提高信息化程度，构建电子商务平台，提高航空公司的竞争力和效益；
4.尝试采用先进的战略成本管理模式，如活动成本管理、目标成本管理等，以提高管理水平和效益。
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