关于医院精细化管理的思考.pdfVIP

随着创建学习型组织活动如火如荼的开展，精细化管理已成为一个行业或者

单位实现远大目标和共同愿景的关键所在，是确保一个行业或者单位最终强大的

决定性因素之一。

精细化管理思想源于泰勒的科学管理“”理论。所谓精细化管理，就是通过各

种管理方法和手段将管理工作的每一个执行环节做到精确化、数据化，提高组

织的执行力和效率，从整体上提高组织的效益。精细化“”的实质，是对科学的执着追

求，是一种上下共同追求极致的精细化思维模式。一个医院要推行精细化管理，

不仅是创建学习型医院、推动科学发展的需要，更是实现基业常青，打造品牌

医院，保证医院宏伟目标实现的必然选择。为此，我们必须从更深的层面加强

对精细化管理的理解和认识：

首先，它是一种意识。通俗地说就是做人做事的一种态度，是常说的人生观、

价值观，是对人对事的基本看法，就是做人要有积极向上的心态，做事要有认真

负责的态度。表现在日常工作中，就是做事精益求精，一丝不苟，严谨细致，追

求完美。日常工作虽然平淡，但通过精细化，却能给我们的工作和人生带来无穷

的乐趣，使我们对人对事有一个全新的看法。因此，我们要树立精细意识，将每

一天、每一件事都做精、做细、做好，在精细中体现人生的价值，在精细中展