某公司薪酬调查报告.docxVIP

调查题目:

A公司薪酬调查报告

目录

TOC\o1-5\h\z一、 公司的概况 1

（一） 公司简介 1

（二） 组织结构 1

二、 调查报告统计分析 2

（一） 岗位级别与薪酬水平情况 2

（二） 被调查人员学历及薪酬满意度 2

三、 公司薪酬管理体系 2

（一） 薪酬的形式 2

\oCurrentDocument1、 岗位工资 2

2、 绩效工资 3

\oCurrentDocument3、 其它福利内容 3

（二） 薪酬体系的内容 3

\oCurrentDocument1、 岗位工资与绩效工资的比例 3

\oCurrentDocument2、 各职级工资标准 4

\oCurrentDocument3、 其它货币性薪酬 4

\oCurrentDocument4、 非货币性薪酬 4

四、 薪酬调整原则 4

（一） 影响薪酬战略的因素 4

（二） 增资原则 4

五、 薪酬体系中存在的问题 5

（一）企业的薪酬制度不完善、薪酬管理制度随意化 5

（二） 企业薪酬内部缺乏公平性 5

（三） 薪酬设计与企业发展战略相脱节并且缺乏晋升性 5

六、 改进措施 5

（一） 建立科学合理的战略薪酬体系：宽带薪酬 5

（二） 完善薪酬制度、建立激励机制 5

（三） 建立公平与透明的薪酬制度 5

\oCurrentDocument结论 6

附录.. 7

引言

薪酬制度是人力资源管理中最重要的模块之一，它是影响员工工作积极性的关键因素。薪酬制度既要考虑员工的需要也要顾及企业的利益。既要使得员工在对薪酬的理解后，有足够的积极性投入工作，乂让员工在工作岗位上发挥出最大的效用，给公司带来利润。然而很多优秀员工的流失原因是自己所得到的和付出的不成正比，抱怨薪酬不公平，对公司的薪酬制度存在一定意见。本次调查目的是通过了解公司现有薪酬体系状况，并进行有效的工资制度和福利制度的设计，以推动公司战略目标的实现。

一、公司的概况

（―）公司简介

A公司主要涉及酒店管理、航空票务、广告代理、航站楼计时休息酒店和旅行社等领域。公司资产包括首都机场3号航站楼内的计时酒店和订房及旅游咨询服务中心、设在首都机场航站楼及市内多家酒店的票务中心现已发展成为拥有较高美誉度的综合性机场特色商旅管理公司。

（二）组织结构

公司采用直线一一参谋型组织结构，管理层级少，效率高。

职级分为：员工、领班、主管、经理及公司领导。

部门设置：一线部门：订房服务中心；市场营销部；旅游业务部；广告媒体部。二线部门：综合办公室；财务部。

表1-1

表1-2

二、调查报告统计分析

薪酬调查问卷主要是设计问卷，收集问卷，并对问卷进行统计分析。根据分析的结果发现问题、提出问题、分析问题，并提出相应对策。通过问卷收集统计，反映出大部分员工对企业的薪酬制度是持不满意态度的，并且认为个人的价值没有得到充分的体现，主要是薪酬方面。

（一）岗位级别与薪酬水平情况

表2-1

职级14003000

职级

1400-2000

2000-3000

3000-4000

5000-6000

员工

50%

30%

20%

领班

80%

20%

6000-70

00

主管经理

主管

经理

60%

40%

30%

70%

从图表中可以看出，基层员工工资水平较低，大部分员工与北京最低工资标准相差不大，领班及主管工资标准低于行业水平，只有经理级工资标准较符合当前水平。

（二）被调查人员学历及薪酬满意度

表2-2

学历

非常满意

满意

一般

不满意

大专以下

10%

5%

大专

10%

30%

5%

本科

30%

8%

研究生

2%

从图表中可以看出，专科学历及以下对于薪酬制度满意度较高，主要因为一部分员工工资实行计件制，其它工资内容占的比例较少，因此产生的争议较少。企业

的产品是通过基层员工传递给顾客的，员工的满意是赢得顾客满意的基石，赢得了顾客就赢得了市场，企业才能得到真正的利润。

三、公司薪酬管理体系

随着我国经济体制改革的进一步深化，市场竞争也日趋激烈，在激烈的市场竞争的背后归根结底还是对人才的竞争。而能否吸引人才、留住人才的关键乂取决于企业能够建立一种什么样的薪酬体系。薪酬作为企业必须付出的人力成本，同时也是吸引和留住优秀人才的最佳方法。

薪酬管理的重要性在于保持企业内部岗位间具有一定的公平性，对于企业周边或同行间具备一定的竞争力，对企业员工今后的发展具有较强的激励作用。

（—）薪酬的形式

薪酬采用结构工资制，主要包括：岗位工资、绩效工资、其它福利（保留单元、加班工资、防暑费、两费、误餐费）

1、岗位工资

2008年公司岗位工资参照整个首都机场地区职工平均生活水平、北京市最低生活标准不