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株洲市芦淞区政府人力资源绩效管理研究的中期报告

根据市委、市政府的要求，株洲市芦淞区政府制定了一份人力资源绩效管理方案，并将其在实际运行中不断完善和优化。目前已经过去了方案实施的一段时间，下面是该方案的中期报告。

一、方案的实施情况

1.制定了绩效管理方案，并在全区范围内宣传推广。通过各种渠道公开宣传了绩效管理的目的、原则、流程、指标等，并得到了广泛的认可和支持。

2.开展了绩效管理培训。通过对相关人员的培训，提升了他们的绩效管理意识和实际操作能力。

3.成立了绩效管理小组。小组由政府领导、部门负责人和专业人员组成，确保了绩效管理方案的执行和落实。

4.开展了绩效考核工作。各部门按照指定的考核周期和考核标准进行了考核，并通过考核结果制定了相应的奖惩措施。

二、实施效果分析

1.有效提升了政府部门的执行力。通过绩效考核，促使各部门对自身工作进行了深入的反思，有效提升了工作的执行力和效率。

2.显著提高了公务员的工作积极性。工作的重心从“进度”转向“效果”，激发了公务员的工作激情和创造性，使他们更加主动地推进工作。

3.增强了民众的满意度和信任感。通过对政府部门的绩效考核，进一步提高了政府的公信力和透明度，增强了市民对政府的信任感和满意度。

三、存在的问题和改进措施

1.指标设置不够科学合理。绩效考核指标的科学性和合理性是绩效管理的核心，需要进一步优化和提高。

2.绩效考核结果过于关注“硬性指标”。绩效考核应该注重综合性评价，过于关注“硬性指标”可能导致评价结果过于片面，对工作成果的全面反映不足。

3.奖惩办法的灵活性不够。奖惩办法应该更加灵活，避免仅仅依靠分值划分奖惩等“固化的”方式，灵活运用多种奖惩措施。

以上是株洲市芦淞区政府人力资源绩效管理方案的中期报告，通过对方案实施情况和效果进行分析，不难发现，绩效管理对于政府部门的管理和公共服务的提升都有重要意义。在实际操作中，我们还需要不断根据实际情况进行改进和优化，使绩效管理更加科学合理、灵活运用。