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公司专题会议发言稿

我公司历经过去一年的艰辛苦动，对标管理工作全方位导入标杆管理，广泛开展“立标、对标、达标、创标”管理活动，建立了战略、管理和执行三个层面的指标数据库，使我们今后的工作有法可依、有据可寻、不断创新。

一、初期困惑，对标困难重重

我公司是为矿井生产供应专业化服务的企业，业务范围涉及矿用大型设备的修理、矿用设备的租赁服务、煤矿工程质量监督与检测、地质测量、煤矿工作面的搬家倒面服务、煤矿矿井巷道掘进、矿山抢救、职工平安教育培训等。由于这一多样性、简单性专业特点，使我们一开头不知道和谁对标?怎样对标?找不到标杆。我们的困惑来源：一是涉及产业特别，