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软件开发项目的进度计划与控制研究的中期报告

本研究旨在探讨软件开发项目的进度计划与控制，中期报告将从以下三个方面进行介绍：

1.研究背景和目的

2.研究方法和过程

3.初步结果和分析

一、研究背景和目的

随着互联网技术的发展，软件开发行业得到了快速发展。然而，软件开发项目的管理和控制却是一个困难的问题。尤其是在项目进度方面，许多软件开发项目都出现了延期和超预算的情况。因此，本研究旨在探究软件开发项目的进度计划和控制技术，以提高软件开发项目的管理和控制水平，避免项目延期和超预算的情况发生。

二、研究方法和过程

本研究采用文献调研和实践案例研究相结合的方法。首先，我们对软件开发项目的进度计划和控制相关的文献进行了梳理和分析，了解了目前在该领域的研究现状和发展趋势。接着，我们针对某软件开发项目进行了实践案例研究，了解项目进度计划和控制的具体实施情况，以及该项目在实践中遇到的问题和解决办法。

三、初步结果和分析

通过文献调研和实践案例研究，我们初步得出以下结论：

1.确定项目目标和范围是制定进度计划的关键步骤。在确定项目目标和范围的基础上，必须结合可行性研究和风险评估，制定详细的项目进度计划。

2.实施进度控制需要保证项目进度计划的准确性和实施情况的实时监控。对项目进度计划的实际实施情况进行定期和及时的跟踪，并采取相应措施对进度进行调整。

3.要保证项目进度控制的有效性，需要建立合理的沟通机制和协调机制。包括项目组成员之间的沟通协调和与客户的沟通协调，以及跨部门和跨团队的协同工作。

以上是我们的初步结论，还需要进一步完善和深入研究。接下来，我们将继续进行实践案例研究，并对数据进行分析和总结，以得出更加准确和有价值的结论。