跨国子公司战略角色演进机制的研究的任务书.docxVIP

跨国子公司战略角色演进机制的研究的任务书

任务书

一、背景

随着全球化的发展，跨国企业在全球范围内开展业务的规模和影响力也越来越大。跨国企业的子公司作为跨国企业的重要组成部分，具有重要的经济和战略价值。子公司在不同的国家和地区，承担着不同的角色和职责，如生产、销售、研发等。子公司的表现和发展状况对跨国企业的整体业绩和发展战略具有重要的影响。

因此，对子公司战略角色的演进机制进行研究，对于跨国企业合理地配置子公司资源，提高子公司的绩效和竞争力，加强子公司和母公司的协同作用，具有重要的理论和实践意义。

二、研究目的

1.探索子公司战略角色演进的机制，了解子公司战略角色的不同职责和表现。

2.分析子公司战略角色演进的因素，如市场需求、技术变革、组织结构等，探讨其对子公司战略角色的影响。

3.研究不同类型跨国企业在子公司战略角色演进方面的差异，如资源配置、战略转型、组织文化等。

4.提出跨国企业应对子公司战略角色演进的策略和方法，帮助跨国企业合理配置资源，提高子公司的绩效和竞争力。

三、研究内容

1.子公司战略角色的类型和职责：基于跨国企业不同的战略目标和业务模式，研究子公司的不同类型和职责，如生产型子公司、销售型子公司、研发型子公司等。

2.子公司战略角色的演进机制：分析子公司战略角色演进的机制，探讨子公司战略角色演进的路径和演化规律。

3.影响子公司战略角色演进的因素：研究市场需求、技术变革、组织结构等因素对子公司战略角色演进的影响，探讨如何应对这些影响因素。

4.不同类型跨国企业的子公司战略角色演进的差异：分析不同类型跨国企业在子公司战略角色演进方面的差异，如资源配置、战略转型、组织文化等，探讨其对子公司战略角色的影响和应对策略。

5.跨国企业应对子公司战略角色演进的策略和方法：提出跨国企业应对子公司战略角色演进的策略和方法，包括资源配置、组织设计、人员培养等方面的措施。

四、研究方法

1.文献综述法：对国内外子公司战略角色演进机制的研究进行系统回顾，从中提取相关信息和理论基础。

2.案例研究法：通过案例研究，深入了解不同跨国企业的子公司战略角色演进路径、策略和方法，并从中总结经验和教训。

3.专家访谈法：与跨国企业高管和管理专家进行深入交流和访谈，获得不同角度的见解和意见。

五、预期成果

1.研究报告：深入剖析子公司战略角色演进机制和影响因素，提出不同类型跨国企业应对子公司战略角色演进的策略和方法，形成研究报告。

2.学术论文：在国内外知名学术期刊上发表与子公司战略角色演进相关的学术论文，促进该领域的学术研究。

3.政策建议：结合研究成果，提出对相关政策的建议和优化方案，推动国家相关政策的制定和调整。