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《搅拌站整改报告5篇》

第一篇：搅拌站整改报告至：公司各位领导

知会：王经理

由：机修组李海波

日期：xx年11月20日

题：关于2号站上料斜皮带工作胶面磨损过快的情况说说明

公司2号搅拌站的生产设备长周期，满负荷的运行对设备质量提

出了更高的要求。现在的斜皮带的工作胶面质量，兜料能力，摩擦力，

输送速度不能满足大负荷的工作量要求。出现使用寿命短，工作面磨

损过快，帆布线鼓包，胶面开裂的情况。

机修组把上诉情况总结，给下次采购斜皮带选择型号参考使用。

以消除产生故障隐患，从而保证机械正常工作，延长使用寿命。

谢谢。

第二篇：搅拌站述职报告述职报告

（xx年12月30日）

xx年我站工作重点紧紧围绕工程施工、管理、质量的中心任务，

狠抓各项任务落实情况。我站以强化设备安全管理为中心，全面加强

设备管、用、修等全过程的综合管理，不断提高设备完好率和利用率。

设备安全管理，落实安全责任，使安全工作形成了齐抓共管的良好局

面。根据工程需要全年总共生产沥青混合料21432吨，安全优质高效

的完成了各项生产任务，圆满的完成了码霞线、富民路油面铺筑工作。

我站还重抓思想工作，提高职工队伍综合素质，我站施工的工作

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宗旨是以管理为中心，抓好施工质量工作，认真搞好拌合站的运行，

进一步健全拌合站的各项规章制度，抓好以拌合站为中心的油料质量

工作是我站的重点，为此我站既要抓好拌合站的正常施工，又要积极

抓好给工程提供合格的油料工作，积极采用合格原材料，提高本站职

工的个人素质和质量意识。

今年由于拌合料生产量比较多，为了保证油路摊铺的用料，我站

全体职工每天从凌晨四点钟开始生产，连续工作十

三、四个小时，特别是在设备出现故障我们连夜抢修，在规定的

时间内圆满完成了各项生产任务。

拌合站管理和施工生产是我们工作的中心，我站将继续深化管理

施工体制，提高油料的质量和整体效益。生产施工前期的准备工作要

做好，要及时做好拌合楼的维修、安装、调试、试生产工作。加大管

理力度，开展文明施工互动，积极打开生产新局面，

同时对设备日常保养工作常抓不懈，不要有丝毫放松。继续搞好

站内工作作风，继续深化用工，分配制度改革，营造出人尽其才，才

尽其用的工作环境，加强宣传力度，积极完成局领导下发的各项目标

责任任务，同时对安全生产抓紧不放。

总结全年工作，虽然取得了一定成绩，但自己也清醒地认识到自

身的不足和差距，综合素质有待进一步提高，个别工作抓的不细，落

实不到位，在认真做好自我总结的基础上，更应着眼于xx年的工作。

力争在新的一年里，圆满完成下达的各项任务，真正为交通建设事业

做出更大的贡献。

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第三篇：搅拌站验收报告一、工程概况

中水电岚海（福建）商品混凝土拌和站位于福建省平潭县澳前镇

陇南村，占地xx0mxx0m。平潭搅拌站的建设总体规模按60万方/年规划，

分两期建设，一期按30万方/年设计，并将二期工程的土建工程并入

一期建设。一期工程包括拌和站内的全部

一、二期的全部构筑物及附属建筑物、站区供配电、供排水、交

通道路、安全防护、污水处理与环保设施等项目。

二、工程施工起止时间

本工程从xx年4月份开工建设，原计划于xx年12月投产，期

间由于征地拆迁等客观原因，建设地址进行了两次变更，最后于xx

年6月才进行了正常的施工。第一条生产线于xx年10月20日投产，

第二条生线于xx年6月10日投产。到目前为止，按批准的一期工程

的建设内容，除综合楼、车库、油库和空压机房，料仓顶盖经公司同

意作为甩项处理，其它项目均按设计内容全部完成。12

三、完成的主要工程量234

四、施工机构组成

1、施工管理机构设臵：、施工管理机构设臵：

岚海澳前搅拌站在设计中采用了较高的技术标准，且施工条件复

杂，为确保高速优质地完成本工程的施工任务，本着保证工期、质量、

安全的原则，同时便于内外协调，成立中中国水利水电第十六工程局

有限公司平潭环岛路项目经理部，全权负责工程项目