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职责权限控制程序

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职责权限控制程序质量管理程序文件

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目的

明确各部门职责和权限，并切实实施各自职责。

适用范围

适用于本公司所有的部门。3．职责权限

本公司的最高管理者为总经理，总经理具有以下职责：

向公司的各部门、各阶层传达满足顾客和法律法规要求的重要性；

制定质量方针、确保各部门制定并批准质量目标；

实施管理评审，确保质量管理体系的有效运行；

确保在建立和实施质量管理体系的过程中可获得必要的资源；

确保对质量体系进行策划和保持完整性；

确保公司内的职责和权限得到规定和沟通；

任命管理者代表；

总经理助理协助总经理履行以上职责，总经理不在时具有代行权

各部门管理者职责和权限

总经理助理管理职责

总经理助理具有协助总经理管理现场各部门的职责和权限；具有确保质量管理体系正常实施的职责；具有向顾客全数保证产品品质的职责；实施工厂持续的改革、改善，是工厂的总负责人。

各部门长管理职责：a.综合人事部长

综合人事部长具有管理行政课，人事课的职责和权限，是综合人事部相关管理规定的责任者。

b.财务部长

财务部长具有管理财务课的职责和权限，是财务部相关管理规定的责任者。c.销售部长

销售部长具有管理销售部的职责和权限，是销售部相关管理规定的责任者。d.制造部长

制造部长具有管理制造各课的职责和权限，保证生产正常运行；协调制造部各课人员的配置；是制造部相关管理规定的责任者。

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技术部长

技术部长具有管理产品技术课、模具技术课的职责和权限，是技术部相关管理规定的责任者。

生产管理部长

生产管理部长具有管理生产管理课、资材课、物流课的职责和权限，且协调各相关职能部门维持生产的正常进行，是生产人事部相关管理规定的责任者。

品质保证部长

品质保证部长具有管理和保证全公司产品质量的职责和权限，是品质管理体系建设和运行维护的责任者。

各课长管理职责与权限生产管理课

生产管理课长具有调度公司资源，保证生产平稳运行的职责和权限，具体业务如下：

①生产管理体系的管理和完善；

②按月、季、年编制“预测生产计划”，确认人、财、物的生产需求；

③适时合理调度资源(人、财、物)，编排生产计划并监控生产计划的落实；

④生产实绩和生产成本的统计、分析；物流课

物流课长具有仓储管理、运输管理的职责和权限，具体业务如下：

①相关管理规定的制定和实施；

②产品的保管，收发及运输管理；

③资材及辅料的保管及收发管理；

④库存品台帐的作成及管理；

⑤月度，年度库存盘点的实施。品质管理课

品质课长具有全面保证产品质量的职责和权限，提供不良发生的有关信息，具体业务如

下：

①品质保证体系的管理和完善；

②产品检验的实施管理；

③检验过程所需文件的制定及检验记录的保管；

④计量器具的管理；

⑤制定防止不良发生的体系；

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⑥品质信息的提供；

⑦品质教育的实施。产品技术课

产品技术课长具有全面负责新产品立项直至投入量产阶段的相关技术的研发、验证、实施的职责和权

限，具体业务如下：

①产品设计、开发全过程的管控；

②技术文件的制定和发行；

③产品试制、量产各阶段的技术验证和指导；

④图纸资料的确认及管理；模具（设计）课

模具课长具有模具设计和制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：

① 模具制作图和修理图的审核、绘编；

② 模具制作过程的跟踪确认；

③ 过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；生产技术课

生产技术课长具有全面负责新产品导入阶段的相关生产技术(制造工艺)研发、实施、监管的职责和权限，具体业务如下：

①产品试制到量产阶段的所有过程事项的确认和管理；

②夹具的设计制作和管理；

③协助技术部编排工艺流程、确定工艺标准；安全设备课

安全设备课长具有保正设备正常运转的职责和权限，具体业务如下：

①年度生产设备维护计划的作成；

②高压电器设备及生产设备的日常，定期保养并保持相关记录；

③设备的维修及记录的保管；

④辅助设备的制作管理和维护；

⑤工厂内部安全管理体系的建立和监督实施；模具（制造）课

模具制造课长具有模具制作及保证模具正常使用的职责和权限，具体业务如下：

①模具和夹具的制作及修理；

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②过程控制相关文件的制定和相关记录的管理；

③模具加工设备的管理及日常维护；

④模具的保养维护及管理；

⑤作业环境的确认和管理；采购课

资材课