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项目施工管理组织结构

一、项目管理特点及总体要求：

1、项目管理特点：

项目管理是为使项目取得成功所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制

与协调。

项目管理的主要内容：“四控制”、“二管理、”“一协调“，即进度控制、质量控

制、安全控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。

2、项目管理总体要求：

项目管理的总体要求是实现各项目标。施工中具体指以下目标的实现：

(1)进度控制目标的实现。

(2)质量控制目标的实现。

(3)成本控制目标的实现。

(4)安全控制目标的实现。

(5)施工现场控制目标的实现。

3、公司对工程的保障作用：

(1)公司将该工程列入年度生产计划中的重点项目，对本工程采取特殊

倾斜政策，选配业务精、素质高的专业人员组成项目部的领导成员，优先

调拨和配置良好的牵张机械和施工机具、车辆，提供内贷资金，为工程承

担风险保护。

(2)公司各职能部门作为企业内专业化管理部门，负责向该工程提供专

业指导、监督和服务，并对现场出现的问题做出快速反应采取措施，确保

工程顺利实施。

4、项目部对工程的保障作用：

(1)项目经理积极采取措施，协调好、组织好施工，对履