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项目跟投方案设计与实施

一、项目跟投的起源

“项目跟投”起源于风险投资领域。在主投资方注资后，其他一些基金

作为财务投资者跟进少量的投资，但不参与被投企业的管理，是为“跟投”。

伊始，对于跟投没有特别具体的要求，随着金融市场和创投行业的发展，

越来越多的金融和创投项目都运用跟投模式激励项目参与人，使得这项机制

越来越成熟，并且在其他领域也逐步推广应用。

2014年，万科在地产项目上推出了项目跟投制度，所有新开发项目的管

理团队和城市公司的管理层，需要拿出自己的钱，和公司共同投资，引起房

地产界和其他领域的广泛关注，使得跟投模式被众多企业研究和效仿。

二、项目跟投的方式

A.实名跟投；

B.公司跟投；

C.代持跟投；

D.基金/合伙跟投。

三、项目跟投设计逻辑

项目跟投过程包括组织机构确定、跟投项目、操作流程、跟投人员、持

股比例、出资规定、收益分配和退出机制八个部分。

图1：项目跟投设计八步骤

1.组织机构：确定项目跟投工作的负责机构，确定职责范围，信息共享

和披露要求、组成人员等事项；

2.跟投项