武乡电厂维护管理制度.docx

武乡电厂维护管理制度

(试行版)编制:

审批:

山西昱荣电力工程有限公司武乡电厂维护项目部2012年12月

1

《武乡电厂维护管理制度》是由武乡电厂维护项目部根据山西昱荣电力工程有限公司的规章制度、管理体系程序、管理体系手册并结合武乡电厂管理制度以及项目部本身特点、实际情况进行编制的，符合公司在党政工团、技术质量、电厂维护、设备点检、设备保养、设备检修、设备人身安全、物资供应等方面的规定要求。

《维护管理制度》是武乡电厂维护进行全面管理的纲领性文件，是项目部全体人员必须共同遵循的准则，在项目部范围内所涉及到的一切活动必须按照管理制度的要求进行。

《维护管理制度》自2013年1月1日起在武乡电厂维护范围内实施。2012年12月

2

目录

一、维护理念

二、员工的行为要求三、劳动纪律管理制度四、会议制度

五、通讯管理制度

六、用水、电、取暖、空调管理制度七、稿件管理制度

八、物资材料及工器具管理制度九、夜间值班及交接班管理办法十、紧急情况及特殊情况的处理制度十一、安全文明管理规定

1、现场安全管理规定

2、文明检修规定

十二、文明生产管理办法

十三、设备主人上岗巡检管理办法十四、发电设备检修工艺纪律1、热机检修工艺纪律

2、电气检修工艺纪律

3、热工检修工艺纪律

4、考核规定

十五、设备缺陷管理制度十六、巡检路线图

十七、各级人员岗位职责十八、各级人员安全职责十九、组织机构及管理网络3

一、维护理念

解决大问题要彻底消除小缺陷要快速二、员工的行为要求

1、员工不得在上班时间聊天、玩电脑、打扑克、下象棋等娱乐活动。

2、员工不得在办公区域、现场值班室、工具室内吃零食。

3、员工不得在工作时间阅读与工作无关的图书、杂志。

4、员工不得到其他办公区域串岗，不得带领与工作无关的人员进入厂区。

5、上班时间要穿工作服，不能穿背心、短裤、拖鞋。

6、员工对内要团结互助、有大雁群飞的团队精神，对外注意对外形象，尊重业主，不得发生影响公司声誉事件。

7、以上规定如有违反者视情况给予20—50元不等的罚款，给公司造成影响的将视情况给予重罚、处分或清退。

三、劳动纪律管理制度

为进一步加强对项目部员工的管理、考核和监督，杜绝组织观念淡薄、纪律松懈现象，保证项目部各项工作的顺利进行规定如下:

1、项目部所有人员请假必须事前办理请假单，并写明家中座机及本人手机电话号码，按时返回工地并消假，无特殊情况不得电话续假。无特殊情况不按期返回的按旷工处理，除扣发当天工资及奖金外，另考核该人每天100—200元。

2、项目部各部门负责人请假及外出，必须经项目经理批准后方可离开。

3、员工请假及外出，必须经部门负责人审核同意签字，经项目经理批准后方可离开，外协职工请假经协助部门负责人审核并批准，并报项目经理认可后方可离开。

4、所有人员无故不上班1至2次者，按旷工处理，扣除当天的工资及奖金，视情况给予处分。

5、旷工3天以上者，项目部有权将该员工退回公司，外协职工预以清退。

6、早退者罚款10元，累计者罚款翻倍。

7、中间遛号者罚款10元，累计者罚款翻倍。

8、所有职工不得酗酒闹事，按情节严重程度给以50—1000元罚款处理，触犯法律的交当地公安机关处理。

9、项目部及各部门负责人是请假制度的管理人员，项目部将不定期进行抽查，加强监督与考核。

10、以上罚款在收到罚款通知后三天内交至综合办公室，否则在工资中加倍扣除。

4

四、会议制度

1、各部门及相关单位负责人必须参加每天一次的碰头会，会上对当天的工作及缺陷处理情况进行汇报，同时对夜间的工作进行安排，提出所需项目部协调解决的问题，会后对班组其他人员及时传达会议内容，会议内容不得截留。

2、全体职工参加每周的安全学习，周一前专职安全员对会议内容要充分准

备，有真实内容，不能流于形势。程序是:第一、点名签到;第二、总结上周安全及设备保洁情况，对本周危险点预测分析，提出本周安全工作重点，安排本周安全文明工作任务;第三、安全学习;第四、项目部领导总结。

3、汽机、锅炉、电仪、灰硫、综合等专业负责人(副职或技术员作为替补)每天须参加上午8:15维护项目部协调会，并不得迟到、矿会，简要汇报昨天整天及夜班缺陷消除情况，本专业需维护项目部协调解决的问题，对会上业主方主管、经理及相关人员等提到的有关本专业的内容要作记录，会后并传达和安排实施，迟到考核责任人10—30元。4、项目部临时安排的其他会议参照以上几点执行。

五、通讯管理制度

根据工作实际情况，为便于工作中的联系，提高工作效率，对电话使用管理规定如下，以保证本项目部维护工作的正常进行。

1、项目经理、各部门及各专业队长有特殊情况变更电话号码时，变更后要及时通知综合办公室。

2、项目