药品集中招标采购流程.pptxVIP

2024-01-27药品集中招标采购流程

招标前期准备投标过程管理合同签订与执行药品质量与配送管理采购效果评估与改进法律法规与风险管理contents目录

01招标前期准备

明确采购需求01确定采购药品的品种、规格、数量和质量标准等基本要求。02了解市场供应情况，包括药品的生产厂家、品牌、价格等信息。评估采购预算和资金安排，确保采购活动的顺利进行。03

010203编制招标文件，明确采购方式、评标方法、合同条款等内容。制定药品采购的技术规范和质量标准，确保采购药品的质量安全。设定投标人的资格要求和投标文件的格式、内容等要求。制定招标文件

发布招标公告01在指定的媒体或平台上发布招标公告，吸引潜在投标人参与。02公告中应包含招标文件的获取方式、投标截止时间、开标时间和地点等信息。03提供必要的咨询和解答服务，确保投标人对招标活动有充分的了解。

02投标过程管理

接收投标文件投标人按照招标文件要求，编制投标文件，并在规定时间内递交至指定地点。招标人或招标代理机构负责接收投标文件，并妥善保管，确保文件安全、保密。接收投标文件时，应对投标文件的密封性、完整性进行检查，如有问题应及时告知投标人。

ABCD投标文件的评审与澄清评标委员会按照招标文件规定的评审标准和方法，对投标文件进行初步评审和详细评审。招标人组建评标委员会，负责投标文件的评审工作。投标人应积极响应澄清要求，提供必要的澄清材料或说明。在评审过程中，如需对投标文件内容进行澄清或说明，招标人可组织投标人进行澄清会议。

01评标委员会根据评审结果，推荐中标候选人，并编制评标报告。02招标人根据评标报告和推荐的中标候选人情况，确定中标人。03如招标人认为必要，可对中标候选人进行考察或要求其提供履约担保。04确定中标人后，招标人应及时向中标人发出中标通知书，并通知其他未中标的投标人。确定中标候选人

03合同签订与执行

确立违约责任为确保合同顺利执行，应在合同中明确双方违约责任及处理方式，如违约金、赔偿损失等。合同签订经过充分谈判和协商，双方达成一致意见后，正式签署药品采购合同。明确合同双方权利和义务在合同谈判阶段，应明确采购方和供应方的权利和义务，包括药品质量、数量、价格、交货时间、付款方式等关键条款。合同谈判与签订

供应方应按照合同约定的时间和地点交付药品，采购方在收到药品后应及时进行验收，确保药品质量和数量与合同一致。交货与验收采购方在验收合格后，应按照合同约定的付款方式和期限及时支付货款。付款结算双方应建立定期沟通机制，及时交流合同履行过程中的信息，如遇问题或变更情况，应及时向对方报告并协商解决。信息沟通与报告履行合同义务

合同变更01在合同履行过程中，如需对合同条款进行变更，双方应充分协商并达成一致意见后签署补充协议。合同解除02当合同因不可抗力或一方违约等原因无法继续履行时，双方可协商解除合同。解除合同应按照法定程序进行，并妥善处理后续事宜。争议解决03若在合同履行过程中发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，可依法向仲裁机构申请仲裁或向人民法院提起诉讼。合同变更与解除

04药品质量与配送管理

建立严格的药品质量监管体系制定药品质量标准和检验方法，确保招标采购的药品符合国家标准和规定。加强药品生产企业的质量管理对药品生产企业进行定期检查和评估，确保其质量管理体系的有效运行。实施药品质量抽检对招标采购的药品进行定期或不定期的质量抽检，确保药品质量的稳定性和可靠性。药品质量监管030201

提高药品配送效率采用先进的物流技术和设备，提高药品配送的效率和准确性，减少药品在运输过程中的损耗和延误。加强药品配送过程中的监管对药品配送过程进行全程监管，确保药品在运输过程中的质量和安全。优化药品配送网络建立完善的药品配送网络，确保药品能够及时、准确地送达医疗机构和患者手中。药品配送服务

01制定明确的退货与退款政策，确保医疗机构和患者在遇到问题时能够及时得到解决。明确退货与退款政策02建立完善的退货与退款处理流程，确保退货和退款的申请能够及时得到响应和处理。建立退货与退款处理流程03对退货和退款过程进行全程监管，确保退货和退款的公正、透明和合法。加强退货与退款过程中的监管退货与退款处理

05采购效果评估与改进

采购成本分析通过对采购过程中的成本进行详细分析，包括药品价格、运输费用、库存成本等，以评估采购的经济性。采购效率评估对采购流程的执行效率进行评估，包括采购周期、流程繁琐程度、信息传递效率等，以衡量采购流程的顺畅度和时效性。采购质量评估对采购的药品质量进行评估，包括药品合格率、不良反应率等，以确保采购的药品安全有效。采购效果评估

流程简化通过减少不必要的环节和手续，降低采购流程的复杂性和繁琐度，提高采购效率。信息化手段应用引入先进的信息化管理系统，实现采购流程的电子化、自动