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成都某民营医院的营销现状及分析

PresentconditionandanalysisonmarketingofaprivatehospitalinChengDu

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卫生管理专业

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学生?邱涛???指导老师?苏维

摘要：民营医院的生存和开展主要依靠市场营销，通过各种市场一个营销方式的运用，推动民营医院的开展，论文主要对成都某民营医院的市场营销现状进行描述，从组织结构到市场营销的具体方式进行分析，并提出相对应的解决方法，为民营医院的市场营销的水平提升作出建议。

关键词：民营医院市场营销现状及分析

Summary：Theexistenceanddevelopmentofprivatehospitalsmainlydependonmarketing,passingvarioususageofmarketingmethod,pushingthedevelopmentprivatehospitals.ThistextmainlycarriesonadescriptiontothepresentmarketingconditionofoneprivatehospitalinChengdu,analyzingfromtheorganizationstructuretotheconcreteway,puttingforwardsolutions,andmakeasuggestiontopromotethemarketinglevelofprivatehospitals.

Keyword:Therunbyprivatehospital,themarketmarketing,thepresentconditionandanalysis

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前言

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自从国家允许民营资本进入医疗行业投资兴建医院以来，民营医院如雨后春笋一样在全国各地开办，然而外界对民营医院的经营状况并不了解，民营医院70%的经营状况都是隐藏起来的，研究者并不能深入地了解到民营医院的经营状况，目前为止有关于民营医院的数据有80%都是虚假的，民营医院这个半隐藏的行业是如何运用市场营销的各种手段促进自身的开展一直以来都是研究者所追寻和思考的问题。

毫无疑问，民营医院的开展主要依靠市场营销，各种市场营销的方式是如何运用于民营医院的却是一个研究难题。

笔者通过在成都某民营医院几个月的工作，对民营医院的市场营销有最直观的感受和了解，因此针对该民营医院的市场营销状况进行简单的描述和分析，希望能给研究民营医院的经营和开展的研究者们一点帮助。

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一、医院的营销理论

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???市场营销是民营医院的生存之道，只有结合各种先进的市场营销理论并用适当的市场营销手段做好市场营销工作，民营医院才可能有长远的开展。

市场包含三个主要因素，即：有某种需要的人、为满足这种需要的购置能力和购置欲望。

用公式来表示就是：

市场＝人口＋购置力＋购置欲望

市场的这三个因素是相互制约、缺一不可的，只有三者结合起来才能构成现实的市场，才能决定市场的规模和容量。市场是上述三个因素的统一。市场是指具有特定需要和欲望，而且愿意并能够通过交换来满足这种需要或欲望的全部潜在顾客。因此，市场的大小，取决于那些有某种需要，并拥有使别人感兴趣的资源，同时愿意以这种资源来换取其需要的东西的人数。

在目前的医院营销理论中，有下面几种理论较为先进和适用：

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〔一〕STP市场营销

1985年，美国温德尔?史密斯提出STP目标市场营销，即市场细分〔Segmentation〕、选择目标市场〔Targeting〕、市场定位〔Positioning〕。

1、市场细分

医院主要按顾客市场进行细分：区域卫生规划〔政策、设备投入〕、人口统计〔年龄、性别、收入〕、病患心理行为〔社会阶层偏好、生活方式、个性、消费频率、忠诚度〕、地方病情况、易发病等。

2、选择目标市场

医院在确定目标市场时应考虑自身的资源、医疗与效劳的同质性、市场的同质性、竞争对手的目标市场策略等。目标市场必须存在未满足的需求且有开展潜力，具有一定的购置力，且医院要有开拓此市场的能力。

3、市场定位

市场定位的实质是取得目标市场的竞争优势，确定在顾客心中的适当位置并留下深刻的印象，以便吸引更多的顾客。首先确定医院医疗或效劳的潜在竞争优势，再准确地选择相对竞争优势，最后明确其独特的竞争优势。

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〔二〕3R效劳营销

1、顾客保存〔Retention〕

通过持续、积极地与顾客建立长期关系，以便维持现有顾客，保证稳定的收入，以在稳定中求开展。

2、相关销售〔Relatedsales〕

向已有老顾客推荐新产品或新效劳