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物业市场拓展激励办法

一、目的

为促进XX物业服务公司市场化战略的快速实现，确保社区发展联盟中心、区域公

司拓展工作顺利有序进行，提升XX物业服务公司品牌影响力及员工参与外部项目拓展

的积极性，规范市场拓展激励方式，特制定本办法。

二、适用范围

适用于XX物业服务公司进行外部项目拓展的社区发展联盟中心/区域公司市场拓展

主跟进团队和协助外部项目拓展工作的公司内/外部人员。其中，外部项目(全面委托、

顾问咨询、股权合作项目等)指非XX控股集团开发及非XX控股集团参股企业开发的项目。

三、定义

(一)投资拓展业务类型

1.全面委托项目：指XX物业服务公司通过与合作方签署委托管理合同取得项目物业管

理权，并依据合同约定通过包干制或酬金制的形式提供专业化物业服务的全面委托管理。

全委项目包括但不限于住宅、写字楼、商业综合体、学校、医院、政府办公楼以及市政

基础、交通枢纽、文体公园等公建运营服务等类型，其中包含两种特殊类型：

(1)面向特定开发单位委托XX物业服务公司提供开发项目交付前端的单一委托服务类

型，如销售案场、样板区及其配套场地、设施设备的综合物业服务。如无后续项目的全

委业务，原则上不承接单独案场服务；特殊个案项目报总部审批立项。