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成品保护和工程保修工作的管理措施

本工程有交叉作业，这给成品保护工作提出了较大的挑战。

我公司将结合工程的实际情况，分析成品保护表面和潜在

的各种因素，认真按工艺，按程序组织施工，是减少污染与返

工，做好成品保护的先决条件，我们在施工中采取如下一些成

品保护措施：

一、建立成品保护工作的组织机构

1、以现场生产经理牵头组织并对成品保护工作负全面责

任。

2、主管工程师负责实施。

3、各作业班组负责自身施工范围内成品保护。

4、成品保护的责任划分，并落实到岗、落实到人。

5、制定成品保护的重点内容和成品保护的实施计划。

6、分阶段制定成品保护措施方案和实施细则。

7、制定成品保护的检查制度、交叉施工管理制度、交接

制度、考核制度、奖罚责任制度等。

7.1成品保护的各级岗位职责

7.1.1项目经理

(1)项目经理负责。负责安排各专业、工种作业时间计划，

协调各公众、各专业交

叉作业。既要保证整体工期计划的落实，又要使产品不被

交叉污染和破坏；

(2)卖力协调物质部做好物质原材料、半成品、成品保护。

(3)负责协调技术部做好物资检验