北汽银翔信息化实施方案（65页 PPT） (1).pptVIP

北汽银翔信息化实施分享;企业概况

项目选型及实施历程

关键应用与实现价值;北汽集团西南基地---北汽银翔，创建于2010年8月，是由中国五大汽车集团之一的北京汽

车集团与重庆工业企业50强------重庆银翔实业集团合资组建的汽车整车企业，在重庆市合川区

着力打造北汽集团西南基地及对外出口平台。公司位于重庆市合川区土场镇北汽银翔新城工业

园，占地面积两千余亩，公司距离重庆江北国际机场22公里、两江新区16公里，与规划建设

中的重庆三环和广渝高速相距3公里，区位优势明显。项目初期投资26亿元人民币，建设年产

30万辆汽车生产基地，按五大工艺进行设计规划，建有冲压、焊接、涂装、总装以及具有自主

知识产权的发动机生产线，形成完整独立的汽车制造体系，工艺工装水平达到国际先进、国内

一流。历经一年零九个月的项目攻坚，第一辆车顺利下线。同年九月，在国家工信部发布的第

240批次的汽车产品公告中，北汽银翔正式获得整车生产资质。;组织架构;冲压工厂;焊接工厂;涂装工厂;总装工厂;发动机工厂;研发中心;企业概况

项目选型及实施历程

关键应用与实现价值;北汽银翔的信息系统选型;;;;;;时间;企业概况

项目选型及实施历程

关键应用与实现价值;;采购计划;应用服务器;SOA;基于UAP平台的业务系统;消息平台;;北汽银翔贸易

有限公司;销售;组织设定界面;社会

化编

码库;电子邮件系统;BOM转换;料品档案是从PDM承接到集团，然后再下发到整车，在整车各部门内修改料品与各业务模块有关的参数；物料：（基本-库存-采购-库存规划-计划-生产）;物料主文件（图号、名

称、材料、数量、类型

、是否关键件等）

产品结构、层级关系

;供应链管理;ＤＭＳ接口;中期销售计划

及经营指标;计划需求;计划方案;计划工作台;计划订单;生产线日计划;领料完工入库;物流体系;请购及采购单;仓库及组织间调拨单;VMI消耗汇总;北汽银翔集团;多组织账簿;汽车有限公司;资金管理;生产成本预测

订单成本预测

生产预测

新产品成本

预测

收付款预测

。。。;成本管理;以ERP为核心，实现设计财务业务一体化的应用平台;客开内容;工废退料;委外下线结算;SRM接口;手???处理;手工处理;手工处理;手工处理;手工处理;;谢谢