乒乓球俱乐部计划书.pptx

乒乓球俱乐部计划书

目录contents俱乐部概述组织架构与人员配置会员招募与管理活动策划与执行培训与教练团队建设场地设施与器材管理财务管理与经费筹措合作与交流平台搭建

01俱乐部概述

名称XX乒乓球俱乐部定位致力于推广乒乓球运动，提高会员技术水平，培养健康生活方式，打造地区内一流的乒乓球交流平台。俱乐部名称与定位

乒乓球作为国球，拥有广泛的群众基础，是全民健身的重要项目。乒乓球运动普及随着健康生活理念的深入人心，越来越多的人加入到乒乓球运动的行列，需要专业的指导和交流平台。市场需求本地区拥有多个乒乓球场馆和众多乒乓球爱好者，为俱乐部的成立提供了良好的条件。地区资源俱乐部成立背景

俱乐部发展目标短期目标在成立初期，吸引100名会员加入，组织多样化的活动和比赛，提高俱乐部的知名度和影响力。中期目标在运营一年后，会员数量达到300人，与地区内其他运动俱乐部建立合作关系，共同推广乒乓球运动。长期目标在五年内，将俱乐部打造成为地区内乒乓球运动的领军者，培养出一批高水平的运动员，积极参与国内外重要赛事。

02组织架构与人员配置

组织架构图董事董事会董事长执行层副董事长总经理

管理部门财务部运营部副总经理人力资源部市场部010203040506组织架构图

业务部门教练团队球员团队青训团织架构图

负责制定俱乐部发展战略、监督执行层工作、决策重大事项。人员配置包括董事长、副董事长和若干董事。负责落实董事会决策、制定俱乐部具体工作计划和管理制度、领导管理部门和业务部门开展工作。人员配置包括总经理和副总经理。各部门职责与人员配置执行层董事会

负责员工招聘、培训、绩效考核和薪酬福利管理等工作。人员配置包括人力资源部经理和若干专员。人力资源部负责俱乐部财务管理、预算编制和成本控制等工作。人员配置包括财务部经理和若干会计、出纳等人员。财务部各部门职责与人员配置

负责俱乐部品牌宣传、市场推广和赞助合作等工作。人员配置包括市场部经理和若干市场专员、品牌设计师等人员。市场部负责俱乐部赛事组织、场地管理和会员服务等工作。人员配置包括运营部经理和若干赛事协调员、场地管理员等人员。运营部各部门职责与人员配置

球员团队代表俱乐部参加各级别乒乓球比赛，争取优异成绩。人员配置包括男女队一线队员及梯队队员。教练团队负责球队训练和比赛指导，提高球员竞技水平。人员配置包括主教练、助理教练和体能教练等。青训团队负责青少年乒乓球人才培养，选拔优秀苗子进入梯队和一线队。人员配置包括青训教练和招生专员等。各部门职责与人员配置

123具备丰富的企业管理经验或体育产业背景，能够引领俱乐部发展方向并做出正确决策。董事长/副董事长具备全面的管理能力和丰富的体育行业经验，能够领导执行层落实董事会决策并推动俱乐部各项工作开展。总经理/副总经理具备专业的人力资源管理知识和经验，能够制定并执行科学合理的人力资源政策，提高员工绩效和满意度。人力资源部经理关键岗位任职要求

具备扎实的财务知识和丰富的财务管理经验，能够确保俱乐部财务状况良好并合规运营。财务部经理具备敏锐的市场洞察力和品牌推广经验，能够提升俱乐部知名度和美誉度，吸引更多赞助商和合作伙伴。市场部经理具备丰富的赛事组织和场地管理经验，能够提供优质的会员服务并确保俱乐部日常运营顺畅。运营部经理具备高水平的乒乓球技战术水平和丰富的执教经验，能够制定并执行科学合理的训练计划，提高球员竞技水平。主教练/助理教练关键岗位任职要求

03会员招募与管理

利用社交媒体、乒乓球论坛、俱乐部官网等线上平台进行广泛宣传，吸引潜在会员。线上渠道线下渠道会员推荐通过校园、社区、企业等合作，进行线下宣传推广，扩大俱乐部知名度。鼓励现有会员推荐新会员加入，形成口碑传播效应。030201会员招募渠道及策略

会员权益享受俱乐部提供的专业乒乓球训练、比赛和活动。获得会员专属福利，如折扣、赠品等。会员权益与义务

参与俱乐部管理和决策，提出意见和建议。会员权益与义务

会员义务积极参与俱乐部组织的活动，提高乒乓球技能。遵守俱乐部章程和规定，维护俱乐部形象。按时缴纳会费，支持俱乐部发展。会员权益与义务

会员档案分级管理积分制度定期评估会员管理制度建立会员档案，记录会员基本信息、技能水平、参加活动情况等，以便更好地了解和服务会员。设立积分制度，鼓励会员积极参与俱乐部活动，累积积分可兑换福利或晋升等级。根据会员技能水平和活跃度，实行分级管理，提供针对性的训练和活动安排。定期对会员进行评估，了解会员需求和意见，及时调整俱乐部运营策略。

04活动策划与执行

内部比赛每月举办一次内部比赛，让会员在实战中检验自己的技能，同时增加竞技乐趣。专题讲座定期邀请专业教练或乒乓球名将进行讲座，分享比赛经验和技巧，提高会员的乒乓球认知。外部交流赛每季度与其他乒乓球俱乐部或团体举办交流