招聘管理体系与运营课件.pptVIP

;课程大纲;1.为什么招聘（Why）;在合适的时间选择对的人做正确的事，取得有价值的输出；

招聘影响人才生命周期，同时，招聘也无法独立于人才生命周期之外;招聘管理体系：11

敏捷响应与支撑企业业务发展变化需要，能够动态自适应调整以合理完成人才供应的完整系统。;区域集中式招聘组织;优势;角色;;针对《找人，找最懂本地业务的人，找最优秀的人》的文章，华为轮值CEO郭平做了如下的按语：

“找对的人，不能靠看简历。主管，尤其是高级主管要有求贤若渴的意愿，主动投入时间精力去找人，更要有识别人才的能力。如果看简历就能评估人，那电脑就能当面试官了”;我们不是来招聘员工，是来寻找合伙人的，华为未来二十年事业的合伙人。------华为公司董事/高级副总裁陈黎芳;提供目标岗位的需求（数量与标准）

明确目标候选人“必须有的”与“有了会更好的”

目标竞争公司与理想的候选人样例;;外部人才市场;管理人力资源;L1;10;SampleProcess;HRCore（OracleEBS）

包括基础组织与人事数据管理/时间与考勤/payroll管理;招聘管理系统主要目标

固化招聘业务流程；

保证招聘业务流程遵从有效性；

服务业务运营，及时的报表与分析，帮助业务持续的优化与改善；

增强寻源能力、团队间共享与协调；

提升招聘效率;

第一部分：卓越的招聘管理体系

第二部分：招聘业务运营

;;;;;;工作质量;;;;