某广告公司管理手册.docxVIP

公司简介

XX广告策划传媒有限公司是一家集广告传媒、策划、设计、制作、代理、发布于一体的综合性广告公司。公司创立于2001年，主要从事广告策划设计、DM广告传媒、户外广告经营、彩色精品印刷、高清写真喷绘、会展庆典服务、高档标牌证卡、广告装饰工程及

广告全程代理发布等服务项目。

公司下设：A、B两个分公司；综合部、策划部、市场部三个职能部门。拥有正式员工40多名，其中：管理人员10名，专业策划设计和工程技术人员20多名。公司现有写真机、喷绘机、条幅机、雕刻机、刻字机等多台大型先进广告制作设备。经营场所占地面积500多平方米，办公设施齐全，工作环境优越，服务项目配套，质保体系

完善，可系统为客户提供多层次、全方位、高标准的广告服务与合作。

多年来，公司始终致力于广告策划的创意与创新；始终致力于广告专业素养的积累与提高；始终致力于广告效果的凸显与提升。造就了一支精干高效、勇于创新、精诚团结、充满活力的专业化广告策划团队；培养了一大批素质优良，敬业爱岗、朝气蓬勃、勤奋进取的

市场营销人员；赢得了广大客户朋友的普遍认可和市场的充分肯定。

近年来，随着公司健康、高速地发展，公司各项管理与经营也日趋科学、规范、完善、配套。面向未来，XX广告将继续再接再厉，团结协作、求实创新；继续优化服务项目，完善服务体系，确保服务质量；继续弘扬“AAAA”的企业精神，继续以最佳的策划、最美的

设计、最优的价格、最好的服务，“服务于心，诚信于行”。努力塑造

DM广告第一综合信息平台，努力打造XX市第一广告品牌，努力实

现与广大客户朋友和合作伙伴的共赢、共荣与共享！

部门职责与分工

一、综合部是公司日常工作的综合管理部门，在总经理领导下主要负责：

1、办公室接待。

2、考勤管理。

3、工程预算方案编制与工程制作管理。

4、合同与文档管理。

5、财务核算管理。

6、日常工作协调与调度。

7、管理手册监督执行与考核管理。

8、固定资产与办公用品管理。

9、人事与员工培训管理。

10、DM计划管理和外围市场管理。

11、大客户与外围市场管理。

12、其它临时性工作。‘

二、市场部是公司客户与发行管理的职能部门，主要负责：

1、客户开发、服务与管理。

2、DM广告计划、发行与管理。

3、客户档案与信息管理。

4、市场开拓与调研。

5、其它临时性工作。

三.、策划部是公司策划、设计和编辑的核心专业部门，主要负责：

1、DM广告的策划编辑。

2、广告装饰工程设计策划。

3、策划人员培训学习。

4、公司形象策划与包装。

5、公司网站维护与管理。

6、其它临时性工作。

四、A分公司、B分公司在公司统一垂直对口管理下负责：

1、日常管理和日常事务处理。

2、报纸发行计划与管理。

3、市场拓展与信息反馈。

4、二级财务管理。

5、客户日常接待和档案管理。

6、员工培训管理。

7、市场关系协调与处理。

8、固定资产与办公用品管理。

9、其它临时性工作。

五、各办事处是公司服务窗口。具体负责：

1、市场日常管理和日常事务处理。

2、XX广告发行计划与管理。

3、市场拓展与管理。

4、客户服务与单子传递。

5、市场信息收集与反馈。

6、货款回收。

7、代办点管理。

8、其它临时性工作

公司管理制度

一、用工管理制度

1、用工原则：公开聘用，双向选择；择优录用，任人为贤；精干主体，稳

定为先；以效定资，以德用人。

2、新招员工考核期一周，考核期内不发工资；考核期满后开始试用，试用

期一个月，试用期考勤满勤者工资发底薪不发提成，不满勤不不发；试用期不计提成工资。试用期满后综合考评正式录用者，按年签定劳动合同，定岗定资，并

建立人事档案。

3、正式员工须交工作保证金400元，特殊情况可从工资中扣交，原则两月

内必须扣清。

4、学徒工招聘：初学学徒工每月缴学费500元，缴费三月后视学习情况和

个人意愿优先在公司安排工作，定岗起薪；实习学徒首月不发工资，次月起薪。

5、所有员工辞职必须提前一个月书面申请，经部门负责人和公司领导批准

同意，并按公司统一安排，移交工作和相关手续后，接公司通知方可离岗，这视为正常辞职。否则，视为非正常辞职。正常辞职，公司次月清算工资并退还保证金；非正常辞职公司一律不清算工资，不退还保证金，如手续不清给公司造成损

失，公司按合同和相关规定处理，情节严重者依法处理。

6、不能胜任工作或工作有重大失误者，公司将劝其离岗。连续三月综合考

核不及格（60分以下）自动离职；业务人员一年连续四个月，累计六个月完不

成任务自动离职。

7、工作人员失职造成的损失由个人承担（按照公司内部价从当月工资中扣

除），给公司带来严重后果或造成重大损失者辞