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第一部份：项目介绍
项目简介
组织系统的了解与掌握，需要企业自身一定的学习能力,受限于组织班的上课人数、受限于长松组织工具包的广泛教学方式，不少企业很难形成贴合企业实际情况的方案，这主要就是由于组织系统的学习缺乏针对性的高效灌输。
为了匡助企业发展进步,长松咨询推出了组织系统内训项目，通过强针对性的团队教授与实操训练，让企业拥有自我建设组织系统的能力,掌握企业管理的真谛，带领企业走向行业巅峰。
长松咨询团队介绍
长松咨询是由贾长松老师创立，拥有专业web系统研发团队30多人，国内一流的组织系统师资团队及优秀的企业组织系统咨询团队。贾长松老师是国内组织系统建设专家,长松咨询董事长，中国最具人气的人力资源管理专家。
长松咨询目前是专注于企业系统建设的专业化咨询公司，在中国组织系统建设领域品牌影响力第一位。
长松咨询旗下拥有长松薪酬设计web系统、绩效web系统、选将网以及用于企业培训的直播网站《长松频道》。目标是让一百万家企业的管理成熟度提升。
长松咨询未来的愿景是建设中国营销学院。建立三方基金公司,投资国民教育，主要以培养企业接班人及高级管理者为目标的高校教育，运用长松咨询标准化的实战教材，以提升中国人管理素质。
长松咨询团队：中国企业系统建设第一品牌，每年服务中国企业600家，匡助70%的企业实现年度销售额增长200%,公司与系统工程核心专家贾长松先生是中国最实操的系统管理专家,中国营销学院的终身推动者，长松集团董事长。
贾长松先生十年来,致立于以民营企业为主的系统建设，主张企业家回归基本管理系统，打好企业管理系统基本功，以相信、实干、服务的态度，与中国企业一起成长。
第二部份：服务内容
〔项目成果
项目名称
项目阳
项目执行周期
企业战略梳理
1、协助企业梳理企业定位
2、协助企业完成年度战略规划，包含：业绩目标规划、市场规划、管理体系规划、团队人材规划
3、协助企业进行产品定位梳理
7天
〔1天培训+3天辅导+3天修订总周期30天
组织机构图与工作分析项目
1、协助企业科学合理设计现在及未来五年组织机构图。
2、企业组织架构及部门职责分工方案的修订与执行。
3、协助完成三年人力资源规划方案的制定。
7天
(2天培训+2天辅导+3天修订总周期30天
薪酬管理项目
1、培训岗位价值评估工具操作方法，完善企业岗位价值评估结果。
2、协助修id高管激励方案、营销人员薪酬方案、职能人员僦方案。
8天
〔2天培训+3天辅导+3天修订总周期30天
绩效管理项目
1、修订企业全套绩效考核表，培U绩效考核流程，匡助员工正确认知绩效考核，以便考核指标库的落地执行。
2、员工品格、能力考核，判断员工能力级别程度。
3、绩效工资合理分配，让员工能感受到企业严肃的爱。
5天
〔1天辅导+3天修订+1天培训总周期20天
招聘管理项目
1、科学有效地选拔人材，设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循。
对应聘人员的简历进行筛选，确定各岗位优秀标杆，界定应聘者与企业所需文化的匹配度，确保人材与企业的适配性对应聘人员开展行为面试,准确判断应聘者的实际能力水平。了解应聘者的价值需求，是否能胜任所应聘岗位。
3天
〔1天培训+1天辅导+1天修订总周期10天
生涯规划项目
1、关键人材引进全流程体系的建设
2、核心员_L职业生涯管理规划的制定与生涯发展通路的设计。
3、关键人材培养体系的落地实施
4天
〔2天培训+1天辅导+1天修订总周期10天
项目
最终使长松组织系统能够达到完整落地。为企业、操盘手带来巨大财富，坚定企业后备力量！
——
〔服务雌
落地工程项目流程
项目
开展流程
项目方参预人
项目价格
企业战略梳理
企业战略是企业发展的方向，过往的企业发展中，由于缺乏方向的指弓1,企业的动能并未彻底开辟，上至股东,下至员工沫能明确企业目标，凝结力缺失，执行力下降，对企业的生命力造成为7严重的影响。
1、企业基本信息采集
2、企业项目组确定
3、企业调研
4、针对性辅导
5、战略规划实操
6、协助制定战略规划内容
7、战略启动大会
设计阶段:
1、股东
2、董事会
3、总经理
4、各份子公司负责人
5、各部门负责人
实施阶段：
1、全员
3?98万
组织机构图与工作分析项目
组织机构图是企业的骨架,承接着企业的战略，体现着企业的运营流程,是部门内部的纵向管理关系，同时也是部门外部的横向协同关系，对企业的正常经营起着指导性的作用。
工作分析是从业人员的岗位说明书，体现看两个方面的重要意义，即，什么样的人具备岗位资格,以及该岗位应该做什么样的事情，其核心的要素就是标准二字，工作分析是岗位执行力提升的重要依托。
1、企业基本信息采集
2、企业项目组确定
3、
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